工程项目销售管理软件
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二十世纪八十年代以来，生产计划管理系统理念传入我国，并随着计算机技术以及网络技术的发展，九十年代初我国学者开始致力于研究生产计划管理系统的应用。虽然生产计划管理系统的建立为企业发展带来了一定的社会效益与经济效益。但仍然存在着经营建设管理及科研方面的问题，实际的应用效果并没有达到建设系统之前的初衷，也没有更好的发挥技术的优势。本文通过对生产计划管理系统的深入研究与分析，并利用管理模式、计算机技术以及开发方法进行深入研究生产管理系统，进一步提出生产计划管理系统相关问题的解决方案，通过优化现有的生产管理系统应用进行整合，企业内部的组织机构与管理模式，加以先进的信息技术1]。同时建设生产计划管理的网络设施并不断完善与经营，生产计划管理在生产计划管理系统中为企业提高经济效益与提高工作效率的同时是企业管理发展迈向新的台阶，并发挥公司管理者利用生产计划管理系统的作用。随着技术的不断提高，市场对于公司发展也提出了相应要求，需要加大企业在市场经济中的核心竞争力并提高企业的经济效益。
◎ 要解决的问题
◆ 企业决策层、管理层、职能部门不能及时、充分地了解项目部相关情况和传递相关信息，项目监控与管理难度大!
◆ 在传统的管理模式下,企业领导层只能粗放型管理,无法对整个项目各个环节做到了如指掌。
◆ 项目实际成本往往超过计划成本,成本控制乏术!
◆ 管理层与项目部之间不能及时进行信息的交流、沟通和共享，管理层难以对项目部进行有效监督和管理!
◆ 信息在部门之间用传统方式传递，信息准确性、时效性难以保证!
◆ 报表重复编制和审核，工作量大，信息及时传递困难!
◆ 信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策!
◆ 管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切了解企业自身的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业长远发展!
◎ 要达到的目标
◆ 企业决策层、管理层、职能部门、项目部之间能及时、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透彻。
◆ 在建项目能随时取得已耗费用，并能有效预测项目的实际成本和利润
◆ 除能满足相关业务部门的正常业务操作和信息交流外，还能够实现单项目和多项目同步管理。
◆ 领导决策查询，决策层有目的的收集相关的业务数据，作为决策依据，不仅实现了企业管理的信息化与科学化，而且上升到企业决策的信息化与科学化。
◆ 决策者可以在弹指间就可以知道众多项目的进度信息，工料用量信息、工程款的收付信息，项目的成本信息等等。真可谓领导者运筹帷幄之中，决胜千里之外
◎ 主要功能模块
项目管理、合同管理、工程收付款管理、进度管理、质量管理、分包管理、施工现场管理、成本管理、预算、投标、计量支付、物资管理、设备管理、租赁管理、仓库管理、财务管理等
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