工程销售管理软件

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　　随着信息技术的不断提高以及现代化企业体制改革与发展的需要，我国大部分企业在企业管理中将生产计划管理作为核心内容。同时生产计划管理系统产生的作用更加明显。

　　由于电力公司的特征，其生产的核心思想即为安全，其生产监管系统的基本职能为质量的监管。当电力缺乏的时候，该公司就会更加重视安全的重要性，进而经过合理的监控，即严谨的体制、严格的监管、考核的严格性，从而卓有成效的形成该重要功能。质量监管系统(ISO014000)以及其专业化安全科学的监管系统，即OHS.MS，这两者在上世纪八十年代中后时段，其为全球中新兴的先进公司监管体系，其又被称之为工业后期的监管方式，其被全球众多公司所接受。之所以出现这三种监管系统，而且其获得重大的发展，是由于经济国际化加速、日益增强的市场争夺，公司本身的获益进步的要求。公司应当设立先进的公司体制，而保证质量监管、环境及健康监管等程序的全部生产过程制度化、合理化、及法规化。三个监管系统的设立、证明及不断改善，业已是评估先进公司监管水准及不断进步能力的核心指标。电力公司要自主的采用这三个系统，把安全放在首位，围绕质量监管，并将全球监管准则(OSH/ISO9001)等为架构，结合其他监管需要，生成步调协调、进行三大准则一同进行的先进健康生产监管系统，其为推动加工系统化，增强公司监管水准有着重大的意义。

　　在工程项目管理中的预算管理对于工程的招标、施工价格等方面有非常突出的影响作用。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的重视。预算可以很好地转化企业战略，能将有限的资源分配到各种行动计划中，从而有效地支持企业战略执行。所以我们在推进企业管理的过程中，尝试全面预算管理的创新实践，以全面预算保障企业业务战略的实施和行动计划的执行，通过合理分配资源，肯定能收到了一定成效。

　　1、编制原则

　　工程项目预算在项目实施过程中要遵循编制原则：

　　第一：预算提供了明确的一定期间要求达到的经营目标，是业绩评价的考评标准和重要依据。预算年度终了，预算管理委员会应报告财务预算执行情况、预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行量化考核，考核单位应严肃预算考核纪律，对预算执行单位做出客观、公平公正的评价，落实奖罚的方式。奖罚的力度要适当加大，以鼓励先进，鞭策后进，同时使单位预算管理的作用得以充分发挥。

　　第二：预算管理要发挥作用不仅要坚持过程控制更要注重结果考核。预算一经批准下达，各责任单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，形成预算执行责任体系。预算开始执行后，必须以预算为标准进行严格的控制，支出性项目必须控制在预算之内，收入性项目必须完成，现金流必须满足企业日常和长期发展的需要，预算的执行和控制是核心环节，须要企业上下各部门和全体员工的通力合作完成。

　　2、编制步骤

　　从长远角度看，强化预算管理制度建设，建立全面预算实施办法，提高预算的科学性、计划性和全面性，加大预算执行、监控、分析，可以有效实现公司财务的集中控制，达到财务资源的优化整合。预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式，一种行为方式，最终在公司形成一个有效的管理控制体系。形成有效的预算管理制度，需要从总体上有个概括。

　　首先需要确定总目标和阶段性目标：总目标应与公司战略相一致，阶段性目标应结合公司发展的不同阶段和自身的管理水平等因素制定可实施、可实现的目标;再者是工程项目范围及模式的确定：单体公司其实也不必对所有部门实施预算，如果有一项新的业务尚未开展，或还有一项业务基本萎缩，几乎没有收支，都可以不纳入实施范围。

　　还要确定实施流程：保障全面预算管理的信息能够按照合理、严谨、高效的程序上传下达。使集权模式不影响决策效率，分权模式不影响监控业务。最后还要解决指标制定与分解：对于企业浩如烟海的各种信息，应该根据战略和管控的需要设计出关键核心的指标，包含一定的关键信息，能够反映企业各责任中心主要的经营成果和业绩。

发布：2011-04-02 16:17 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]

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