项目管理工程软件
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电力基建工程项目的工作阶段划分和状态转换见”图项目阶段划分状态图"，一种直接的子系统划分方式，就是把系统功能划分为前期、实施准备、实施、竣工、质保五个部分。这样划分对前期和质保两个阶段比较合适，首先项目前期工作一般时间跨度比较大，和以后工作阶段在工作界面上有明确区分，只有计划发展部发布在年度建设计划中的项目才视为处于建设状态;其次，明确隔离进入质保期的项目会减少对在建项目工作的干扰，并且由于质保期项目自身信息和资料最为完备，即使存在结算、决算、转固等工作未完结甚至需要后评价的情形，这些工作任可在质保期内继续完成。
解决方案
泛普软件开发有限公司针对农网工程管理现状，通过深入调研、资料整合，提出具体解决方案如下：
1、建立农网工程项目库管理，对农网工程的所有项目进行统一管理。
2、通过配网线路设计来进行设计管理以及物资材料的统计管理。
3、以现代项目管理流程为依据、专门针对农网工程项目梳理标准化的农网工程管理流程。
4、按照农网工程的标准表式，以系统固化的方式进行整合，并提供相关的信息查询检索。
5、严格按照农网工程管理相关标准，在农网工程各环节进行工程资料档案的自动归档。
6、与设计、审计、ERP、协同办公系统进行无缝集成。
大修技改工程管理
现状描述
大修技改工程涉及部门较多，工程种类复杂，缺乏标准化的管理平台，各级管理部门和领导很难快速准确的了解到工程的各项工作进展，工程完工之后的资料和资产都不能快速高效的进行移交和后续管理。
解决方案
泛普软件开发有限公司通过自主知识产权的信息化平台，整合个方面资料，提出具体解决方案如下：
1、以现代项目管理流程为依据、专门针对大修技改项目管理梳理标准化的大修技改流程，并通过管理信息系统进行固化。
2、在项目管理的整个过程中，提供各环节的资料信息能够自动归档、信息查询检索以及信息提醒、预警功能。
3、采用B/S结构设计，无须安装客户端，接入网络即可，办公地点不受限制，支持移动办公。
4、与ERP系统，门户系统以及OA系统进行无缝集成。
输变电工程管理
现状描述
输变电工程建设管理涵盖的工程管理阶段复杂，主要涵盖规划、投资、进度、安全、质量、合同、人员、档案、风险等多方面的工作，涉及到的参与单位众多：业主、建设、设计、监理、施工、物资等单位，使沟通和协调的工作困难。
解决方案
针对输变电工程管理所面临的各项问题，泛普软件开发有限公司依据自身实力，专门整理出一套具体的解决方案：
1、建立基建项目横向管理平台：通过基建项目管理系统与其他系统的有机协调，实现计划发展部、工程建设部、财务部、招投标部门、生产技术部等部门在工程项目管理过程中的有效协调与配合。
2、建立基建项目的纵向管理通道：为各相关单位提供传递通畅、沟通迅速、数据全面的三级管理一体化平台。
3、全方位一体化项目管理工作平台：以投资、进度、质量、安全控制为手段，达标投产为目标、充分考虑投产后资产移交，实现规划、设计、建设、移交运行一体化的建设管理模式。
4、实现电网工程建设的标准化管理：基建行业以及各电网公司发布的标准流程、监理工作表式等都可以通过平台内嵌的流程、表单引擎进行固化，用户以及参建单位项目部通过使用系统能很方便地查询检索到相应规程规范并自动引用该标准。
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