工程施工公司管理软件
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随着企业信息化的不断推进，电力企业实现信息化项目管理已经成为一种必然趋势。但是目前来看，不少电力企业的信息化项目管理效果不佳，体现在信息化项目管理与原有体制之间不能很好地契合、信息化建设进程中的技术安全问题、电力信息资源采集滞后以及信息化专业人才和管理人才的结构性缺失等。因此电力企业的信息化项目管理需要强化企业员工的信息化项目管理意识、培养信息化项目管理人才、有效整合信息资源以及构建安全的信息化系统等。
方案构架
根据项目管理生命周期，构建信息化系统的业务模型，包括投资计划管理、项目管理、采购管理、合同管理、项目审计管理、供应商管理等业务模块。
管理的企业项目类型覆盖：固定资产购置项目、技术改造项目、设备大项修与改造项目、信息化项目、基建项目等。
方案要点
◆ 投资计划管理
投资计划管理是项目管理的起点。系统对项目的投资计划、投资控制、投资完成情况等业务提供了功能支撑。
系统投资计划的生命周期：
◆ 项目管理
项目管理的管理重点在成本、进度、质量之间的综合优化平衡，实现项目全生命周期管理的精细化管控，使管理效益最大化。
◆ 采购管理
构建企业完整的采购流程，实现对采购过程的全面性决策与合规性管理。在项目执行过程中，所有涉及需要外部采购的业务，统一在此模块中进行管理，包括采购的申请、及支持招标采购 、竞争性谈判采购 、单一来源采购 、询价采购，这四种采购方式的全过程管理。
◆ 合同管理
管理合同的签订及合同的执行过程，包含合同审批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及发票管理、合同变更及作废管理、合同违约与索赔管理、合同进度与预警管理、电子合同的共享和查询的管理等。
◆ 项目审计管理
在项目执行过程的关键阶段，需要有相关的审计部门对项目进行审计，系统包括项目开工审计、项目合同审计、项目结算审计功能。
◆ 供应商管理
选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一，而对供应商进行有效的过程管理，则是项目实施过程中的重心。
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