供电工程管理系统

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　　通过泛普工程系统的内部管理系统，形成一个不受地域、不受时间限制的跨空间工作平台;由于房地产工程项目在地理位置分布上是分散的，跨地域的，而我们的工作人员也将随着这些项目而流动，分身无术，无法做到现场管理与办公室事务同时兼顾。而今，通过使用工程管理系统中的内部管理系统功能，工作人员不管身在何处，只要通过网络登陆系统，就能处理各自责任范围内的日常工作，做到现场管理与办公事务处理两不误，真正实现网上办公。

　　通过系统中的网上进度填报功能，为工程涉及单位(工程的施工、造价审核、进度审核、监理审核等)提供网上填报和审核功能，最大限度的减少工程项目在中间环节的审核时间。无论哪个单位哪个人，做了什么事，做到什么程度，其各自的责任一目了然，非常清晰，避免了出现问题互相推诿的情况发生，提高了工程工作的透明度。

　　通过应用工程管理系统，能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理，使得工程管理变得更加简单、方便，进度及付款的控制非常准确，杜绝了人工造成的差错，大大提高了工程管理的效率。

　　整个系统融合了当今建设管理和计算机技术的最新思想，将计算机的流程控制特点及方便高效等性能融入了工程项目管理控制过程中，针对性的实现了信息、文档的电子化管理、信息共享的网络化管理和业务的规范化管理，从而彻底改善工程管理水平量和提高工程质量，树立了工程管理部门严格高效的良好形象。

　　工程管理系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决了高层领导最关心的宏观总体问题。

　　泛普工程系统以协作平台为中心，以图纸、建安标段、设备采购的管理流程为工具，全面管理和监控工程基建、设备、图纸的业务管理;并以项目生命周期为着眼点，跟踪项目建立、计划、实施的整个过程。

　　性能与特色

　　1.图纸管理

　　在项目建设过程中，作为指导施工和设备制造的图纸是项目管理的重要环节，因此，图纸的记录、分发、审核、进度跟踪是非常需要重视和认真对待的业务环节，系统通过对图纸声明周期的管理，有效的管理和控制图纸流向，从而保证项目图纸资料得以安全、完善的流转和操作。

　　2.建安标段流程管理

　　建安标段管理的核心目标是指导项目建设过程中基建技改建筑安装项目的过程实施，内容包括从标段建立、审批、招标计划、标书、评标、中标到合同及台帐，提供了全程的监控和分析功能。

　　3.设备采购流程管理

　　设备采购管理的目标是维持维护项目建设过程中设备信息的全程数据，从设备采购计划、设备招标、标书、评标、中标直到合同签订，提供了全过程分析功能，并最终形成完整的设备台帐。

　　4.协作平台

　　不同业务单位的两个用户可以通过待办事务、在线交流和消息管理3个功能完成业务交互功能，从而建立一个交流协作的平台，提高工作效率，减轻了劳动强度。

发布：2011-04-03 13:40 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]

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