工程质量管理软件
项目是企业投资的基础执行单元，项目管理的好坏不但直接影响到企业的利润产出，同时也直接或间接的影响着员工和客户的满意度。好的项目管理能让整个团队的工作变的清晰、高效、有序 ，而差的项目管理却会使项目内出现疲于奔命、怠工、扯皮等不良状况，这种不良状况直接影响了项目的质量、进度及成本，从而造成企业投资和客户满意的的双重损失。项目管理的能力和效率，在一定程度上就代表了企业的生产力。通过项目管理系统，将优秀的实践经验和理论方法固化成项目标准模板、流程等，让后续的项目在成功经验的基础上运作，可以有效降低项目风险。《泛普工程项目管理软件》为此提供了全面的功能，如进度计划管理、资源管理、成本管理、项目立项/结项/变更等审批流程管理、项目需求/问题/风险/缺陷/评审等业务流程管理、项目文档库管理、项目报表等。
产品概述：
项目是企业投的基础执行单元，项目管理的好坏不但直接影响到企业的利润产出，同时也直接或间接的影响着员工和客户的满意度。好的项目管理能让整个团队的工作变的清晰、高效、有序 ，而差的项目管理却会使项目内出现疲于奔命、怠工、扯皮等不良状况，这种不良状况直接影响了项目的质量、进度及成本，从而造成企业投资和客户满意的的双重损失。项目管理的能力和效率，在一定程度上就代表了企业的生产力。通过项目管理系统，将优秀的实践经验和理论方法固化成项目标准模板、流程等，让后续的项目在成功经验的基础上运作，可以有效降低项目风险。
《泛普工程项目管理软件》为此提供了全面的功能，如进度计划管理、资源管理、成本管理、项目立项/结项/变更等审批流程管理、项目需求/问题/风险/缺陷/评审等业务流程管理、项目文档库管理、项目报表等。
应用方案：
1、支持局域网、互联网多用户应用
2、支持局域网、互联网混合应用
3、站点扩展方便灵活
4、支持异地多机构远程应用
5、本地化数据库部署，确保数据安全稳定、高速
产品特色：
【领导分析决策】
集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。
【多项目管理标准化管理】
建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。
【全面的材料设备管理】
材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，邦永PM2项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划;物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作;出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。
【细致、完善的成本核算体系】
涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。
【严谨的合同管理流程】
收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
【科学的人力资源、设备资源配置】
合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目的使用和流动情况;各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。
【高效的项目进度控制模式】
计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。
【多维度智能预警机制】
采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
