建筑企业项目管理信息系统

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　　面对激烈的市场竞争，企业必须整合有限的资源，不断推出市场需要的新产品和服务，并需要获得最大的商业回报，提高股东权益。

　　为了不断推出市场需要的新产品和服务，企业管理活动中通常有众多项目同时推进。如何低成本、快速、高质量地完成如此众多的项目，对企业项目管理能力提出了严峻的挑战，需要企业对组织职能、管理模式和IT系统进行变革。

　　企业项目管理活动通常关注的核心问题：

　　如何按时完成项目，如何控制项目成本，如何保证项目质量，如何控制项目风险？

　　泛普工程管理软件的功能：

　　计划管理：通过建立组织分解结构、企业项目结构、工作分解结构，使计划分解快捷灵活，实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区。

　　进度管理：通过对进度的填报和审核，定期反馈项目相关的工作任务执行情况;汇总信息与目标计划对比分析，实现过程可控、问题预警、趋势分析。

　　招投标管理：实现邀标、投标、评标、审批、中标公告等管理功能。

　　合同管理：实现合同信息、合同变更、合同日常管理、合同模板等功能。

　　成本管理：支付计划执行跟踪，项目成本动态展现：预算、合同与变更、实际支付、偏差分析，一目了然。并且支持预算管理、资金管理等业务要求。

　　流程管理：支持灵活定义的审批流程，记录业务处理过程，强化业务控制。

　　沟通管理：方便跨组织不同角色的沟通，提高协同效率;沟通过程有记录，便于责任追踪。

　　变更管理：对项目实施过程中的各种变更进行管理，实现流程控制和文档记录。

　　承包商管理：实现承包商资质记录、承包商准入、承包商考核评价等功能。

　　质量管理：依据项目质量管理计划，质量测量验收标准，进行质量验收，形成质量报告。做到工作有标准，检查有记录。

　　验收管理：主要功能包括项目验收申请、项目验收、项目结算、项目后评价、项目转资等环节。

　　风险管理：主要功能包括风险识别、风险量化、风险应对。

　　资源管理：实现资源分层管理，通过项目资源用量、单价、限量来平衡计划。结合采购管理，实现工程材料项目核销、成本计算功能。

　　采购管理：包括供应商选择、考核和激励;物资采购、领用、调拨和库存管理。

　　知识管理：包括对文档、信息和知识的整理、存储、检索和利用。提高工作效率，使企业的成功经验可重复应用到新的项目，提高企业竞争力。

发布：2011-04-03 14:24 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]

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