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电力工程企业施工分包合同管理系统软件
电力工程建筑行业是社会主义经济的重要组成部分，随着经济的发展，尤其是近年来，电力工程行业的竞争越来越为激烈，工程分包能有效解决施工企业自有人员、设备资源、技术水平等方面的不足，成为众多施工企业提升自身竞争能力，在招投标中获得更大优势的重要手段，对施工企业的生存和发展来说都极为重要。不过工程分包的工期、质量、造价等控制相对较难，合同管理不善极容易引起工程进度和工程质量方面的纠纷。
一、电力工程分包合同管理存在的问题
1、工程分包合同签订不规范
合同评审不严格、合同条款过于简单模糊、合同未严格按照规定进行报批备案、合同条款不够严密等等。
2、阴阳合同现象普遍存在
阴阳合同又称黑白合同，是指合同当事人就同一事项订立两份以上的内容不相同的合同，一份对内，一份对外。通常表现为不合理压缩工程进度、垫资施工等。此外，还有不按合同法、建筑法规定采用挂靠、全部转包、肢解分包等现象，由此也会产生出阴阳合同问题。
3、工程分包合同履行不力
在实施工程分包中，经常出现合同签订之后，承包企业完全不按合同执行的现象，为了追求利润或其它方面的原因，而不按要求施工，不按工期进度施工，使用不合格材料等现象。
4、工程分包合同管理忽视法律风险
如分包人主体不具备相应法律资格，使得分包单位不具备相应的民事权利能力和行为能力，至使签订的合同无效，总包单位面临行政处罚、工伤责任、民事责任等风险。再如未经发包人同意而将工程主体结构或部分工程分包给其它人，至使分包合同本身存在重大违约现象，在合同行为、内容上均违法。
二、泛普软件电力工程施工分包合同管理系统功能
1、分包企业信息管理：根据分包企业基本信息，生成分包商名录，并且可对失信企业放入“黑名单”，解决管理者重复审核问题，提升信息传递效率;
2、分包合同信息化、规范化：线下签订合同后，将合同信息录入系统，通过统一规范化的记录合同条款、合同金额，提升合同审查效率，分清楚责任，避免合同纠纷的发生;
3、分包款项结算有据可查：分包结算凭依据说话，关联分包合同，显示对应的工程量清单，自动计算工程结算值，使支付款项清晰化，解决因款项缺少证明材料无法结算问题;
4、企业资信等级评定：通过对分包企业资质信用的评价，划分资信等级，方便筛选优质分包企业，提升企业资质审查效率。
三、电力工程企业施工分包合同注意事项
1、建议业主应在招投标阶段将指定分包内容明确化，业主招标文件不明确时应及时提出咨询，应在总承包合同条款中详细约定指定分包工程的具体内容,明确承、发包双方的权利义务和相关费用的收取方法。
2、总包合同中，总包承包范围、工程工期等方面尽可能约定不包含指定分包工程内容。
3、作为总承包人，应尽量避免与指定分包人签订指定分包合同，争取使发包人与指定分包人直接签订指定分包合同，使指定分包工程变为总包合同外工程。
4、若必须与指定分包人签订指定分包合同的，争取签订包括发包人、指定分包人在内的三方协议，约定总承包人仅履行总包管理之责，付款义务在发包人一方。
5、应保存好施工过程中与指定分包人之间的往来函件、签证、会议纪要等原始书面的证据资料。
四、建设工程分包的种类
1、分别承包，即各承包人均独立地与发包人建立合同关系，各承包人之间并不发生法律关系。
2、联合承包，即承包人相互联合为一体，与发包人签订总包合同，然后各个承包人再签定数个分包合同，将项目建设中的各个单项工作落实到每一个承包人。
在实践中，这两种分包合同被广泛地使用，但它们的法律效果很不相同。在分别承包中，各个承包人相互单独地对筹建单位负责，相互之间不发生任何法律关系;在联合承包中，承包人共同地对筹建单位负责，承包人之间发生连带之债的法律关系。
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