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电力工程企业分包单位进度款申请表软件系统
随着国内电力工程建筑业项目管理体制改革的推行，建筑工程项目分包管理也随之应运而生，但是目前国内的工程分包管理中还存在着许多的不足和需要注意的问题。
一、电力工程企业分包单位进度款申请存在的问题
1、劳务合同审核不严格、计价模糊、进度款支付节点不清晰，存在经济风险。
2、施工进度未及时掌握，分包进度款未及时支付，影响施工进度。
3、电力工程分包工程进度款的结算缺乏相应的核算依据，造成资金风险。
4、分包商结算和分包合同脱节，造成单方面签证增加。
5、领导不能及时掌握各个分包合同的动态数据，无法了解支付结算情况。
二、泛普软件电力工程管理系统对分包工程进度款管理的管控点及作用
1、系统对于劳务合同的各项规定，实行多级审批，各部门负责人依次确认内容的合理性，保证以后的结算支付工作顺利进行。
2、系统帮助企业根据合同条款进行进度款支付，保证施工进度照常进行。
3、系统让劳务工资发放有据可依，记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险。
4、系统实现让分包结算清晰高效，实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量。
5、系统可提供自动化的分包合同报表，各分包合同的支付结算情况动态更新，领导可随时查看分析，制定科学决策。
三、电力工程企业分包单位进度款申请注意事项
1、仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。
2、严格审查发包人签约主体资格、资质等级及履约信用。
3、使用准确术语来表述工期、质量、造价等施工合同重要条款的约定。
4、对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定，避免使用含糊不清易产生误解或歧义的表述。
四、电力工程行业客户案例
新疆远西电力建设工程有限公司于2022年01月12日同泛普软性正式签订工程企业管理系统采购合同，希望通讨与泛普软件的合作实现信息化平台的建设，实现项目全生命周期管理。
南京华博供用电工程有限公司于2021年12月31日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，希望通过与泛普软件的合作实现信息化平台的建设，科学、有效的管理项目的全过程。
近日，安做金鹏电力安装有限公司于2021年5月21日正式签约泛普软件，借助泛普软件工程项目管理软件加快数字化企业转型升级，通过发挥“互联网+”带来的潜能，抢占市场先机。
2021年2月5日，泛普软件成功签约四川康德盘建筑工程有限公司，将先进的、标准化的管理模式融入到企业的管理之中帮助其实现管理效益和经济效益的双丰收。
2021年1月14日，四川省品上电力安装工程有限公司在经过长时间的对比筛选后，最终选择与泛普软件进行合作，双方签订友好合作协议。
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