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电力工程分包合同信息平台软件系统业务介绍
电力工程分包合同管理在工程项目管理中的作用是十分重要的，通过将专业分包的形式运用到工程项目管理工作之中，可以将工作人员专业潜能切实的施展出来，并且也可以保证工程项目的整体质量，对于分包合同管理工作进行详细地说明，将管理工作的内容和职责进行详细的划分，从而确保建设项目能够实现既定的效果目标。
一、电力工程分包合同履约阶段的问题与风险
1、应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在干不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
2、应当发出的书函(会议纪要)没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到我们的普遍忽视，大多是通过口头沟通来解决问题结果受到惩罚。当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。
3、应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但我们部分现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。或想提起反诉时无相关证据材料佐以证明。
4、应当行使的权力没有行使。《民法典》赋于了合同当事人的抗辩权，但大多数项目经理不会行使。发包方不按合同约定支付不程进度款，我们可以行使抗辩权停工，但却没有行使，怕与甲方把关系指僵或单方面停工要承担违约责任，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。
5、应当重视证据(资料)的法律效力的却没有得到足够的重视。并不是所有书面证据都具有法律效力的。有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的、未超过期限的。不员备法律效力的书面证据只是废纸一张。因此在经济交往的相关文书上，一定要注意完善相对方合格主体的签名或盖章。
二、电力工程分包合同管理的重要性
1、不但可以将专业工程企业的技术优越性发挥出来，切实的对工程施工质量和施工进度加以保证，并且也可以实现工程项目双方的利益目标，为后期工程项目各项工作的有序高效地开展打下坚实的基础。
2、分包双方所签订的项目合同具有一定的法律保障，并且其中对于双方的工作职责进行了明确，管理工作人员可以对合同管理模式加以合理地运用，从而对管理工作的效果加以保证。
3、将分包合同管理方法加以运用，能够促进电力工程项目管理工作整体水平和效率的提升，增强各个岗位工作之间的沟通交流。
4、对分包合同管理工作加以实践运用，严格地遵从规范标准推进各项施工工作的实施，切实的将双方矛盾加以解决，促进自身获取更多的经济收益。
三、电力工程合同管理系统核心功能
1、合同执行，此模块主要包含执行时间、情况、工作内容、执行速度、登记日期。
2、收付款计划，此模块主要包含收付款名称、合同收付方向、应收付款、已收付款、未收金额。
3、合同收付，此模块主要包含收付款名称、合同收付金额。
4、合同提醒，此模块主要包含可设置合同到期提醒、合同收款提醒、合同付款提醒、合同跟进提醒。
5、合同附件，此模块主要包含可上传合同电子档，快速查看原合同。
6、合同扫描，此模块主要包含可上传合同的扫描件，方便查看合同的内容。
7、合同备注，此模块主要包含可以记录这是关于什么的合同，合同注意事项等。
四、电力工程行业客户案例
湛江冠能电力投资有限公司于2021年11月10日同泛普软件正式签约，通过双方之间的相互合作能够从根本实现管理效率的提升，利用泛普软件先进的管理理念和方式方法提升公司的核心竞争力。
2023年1月30日四川星远亿创建设有限公司与泛普软件正式签订工程企业管理系统，实现企业层及项目层对项目生产的全过程全要素的管理,促进建筑产业链上下游效率提升。
近日，泛普软件以高度的专业性和优质的服务获得了内蒙古金泽能源建设集团有限公司领导的高度认可，双方于2020年12月10日正式签约合作。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
