电力工程行业的材料计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作.
泛普软件电力工程管理系统中单项工程主要材料、构件用量计划
(一)材料供应商的选择
除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优.所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关.
(二)材料供应
1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。
2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。
(三)电力现场材料管理
1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费.
2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。
3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放.对有标识要求的，要作好标识工作.以保证施工资料的完整性.
4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数.露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐.进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压.
5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。
6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗.
7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
8、对各班组根据其电力工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。
泛普电力工程管理系统的单项工程材料计划优势
提高材料计划的准确性
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求。采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准等。
加强采购价格的控制
电力项目物资采购部门应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
材料收、发管理
材料进场要建立三方收料制度，现场主管工程师、物资采购人员、分包单位管理人员三方共同旁站收料，并对来料的数量签字确认。三方收料制度有利于加强电力工程材料的管理，避免不必要的材料流失。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
材料计划管理的任务
材料计划管理为事先电力施工生产精英目标做好物质准备，为电力施工过程做好平衡协调工作，采取措施，促进材料的合理使用，建立健全材料计划管理制度.
1、根据建筑施工生产经营对材料的需求，核实材料用量，了解企业内外资源情况，做好综合平衡，正确编制材料材料计划，保证按期、按质、按量、配套组织供应
2、贯彻节约原则，有效利用材料资源，减少库存积压和各种浪费现象，组织合理运输，加速材料周转，发挥现有材料的经济利益。
3、经常监察材料计划的执行情况，即使采取措施调整计划，组织信的平衡，发挥计划的组织、知道、调节作用。
4、了解合适实际供应和消耗情况，积累定额资料，总结经验教训，不断提高材料计划管理水平。
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