电力通信项目管理系统
在如今的电力通信行业，相关企业应该正确认识到项目管理重要作用，并结合现阶段电力通信工程项目管理现状中存在的问题以及不足之处，在实际工作经验的辅助下，采取相关措施将项目管理工作有效地应用于电力通信项目工程当中，以此来保障其稳定发展。
一、电力通信项目存在的问题
在电力通信网络工程建设的工作中，应用的相关器材和设备质量都必须达到一定要求，避免其在工作过程中因相关器材或设备的毁坏而对电力通信工程建设的进程产生严重的影响。
1、相关设备质量不过关
对于现在的通信设备或器材来说，它们的供应渠道都是多种多样的，进而导致所购器材的多种多样，比如有些设备和器材是国内生产的，而有些是依靠国外进口，这样就会导致这些器材或设备在功能和性能方面存在一定的差异，致使在实际使用的过程中会出现各种各样的问题，不利于电力通信工程建设工作的正常开展。
2、工作方法不合理
通信工程建设在开始工作初期就应该先制定出完美的设计方案，因为设计方案将会直接影响通信工程建设工作。有一些通信工程在设计工作方面不够规范，尤其是设计内容，太过随便且不够严谨，就会导致工作人员在勘察数据时产生误差，从而导致与实际数据之间存在很大的差距，不利于电力通信工程建设的顺利进行。
3、工程施工质量低
由主体工程来确定基建配套通信工程，很少以单独招标或委托来确定基建配套工程。随主体工程确定施工单位，通信专业人员并未全面参与单位选择，以至于选择施工单位在施工资质与综合能力方面无法满足基层配套通信工程建设要求，从而导致施工质量低，施工力量薄弱。
二、泛普软件电力通信项目管理工作的实际应用优化策略
通过项目管理这一手段对其进行有效、科学、合理的管理，能够增强企业在开始施工之前对工程进行科学的管理，有效的预测、控制一些风险的发生，对施工的进程进行有效的把控，避免发生一些延迟工期等情况的发生，增强企业的管理能力，提高自身在行业之中的竞争能力。
1、成本控制
不仅可以显示项目预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。
2、工程设计质量
控制项目进度与质量是控制人员投入的直接因素，避免项目的时间拖延和返工，在项目执行过程中严格按照计划执行，通过工时管理功能真实反馈人员成本的投入，按时保质保量完成任务。
3、施工进度进行管理
拟订好进度总控计划，制定详细的进度计划，然后根据计划施工，定期记录工程进度，方便领导的实时监控。系统通过进度计划、进度填报、项目产值登记、施工清单维护来实现对进度的管理。
4、协同办公
对于项目型企业来说，经常涉及到外出办公。通过移动办公帮助项目团队实现考勤打卡、费用报销、工时填报、文档查阅等功能，提升办公效率。
现阶段，随着电力通信项目工程的不断发展，项目管理工作的地位也随之水涨船高。项目管理人员需要正确地认识到该工作的重要性，并结合实际情况，将项目管理工作有效地应用到电力通信项目工程当中，并不断地对现有的项目管理工作进行优化和完善，以此来保证电力企业的稳定发展。
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