电力工程管理系统合同管理的重要性
工程项目行业的合同管理是企业经营管理的一种重要方法，也是企业经济手段法律化的重要形式之一。但是在很多建筑、工程、施工等行业，合同管理并没有做到规范化、标准化。
一、电力工程管理系统合同管理的重要性有哪些
电力工程管理系统合同管理的重要性主要包含以下内容：
1、提高了企业抵抗风险的能力，减少了可预见的风险并及时消除；
2、保证了施工项目的正常进行，使施工现场的合同管理专业化；
3、可以对项目合同进行有效的监督，并协调各方面资源；
4、对合同进行规范化的归档，对后期项目的进行有较好的参考作用。
合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和其他法则的约束，合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和管理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用，因此电力工程管理系统是很有必要的。
随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理，以确保工程利润目标的逐步实现，使企业的整体管理水平逐步地提高。
二、泛普软件——电力工程管理系统工合同管理存在的问题有哪些
工程项目合同管理存在的问题主要包含以下几个内容：
1、合同管理不够严格
合同管理员只是把合同发给项目经理或项目资料员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底。
2、合同管理不够规范
合同管理人员通常只是把合同做简单的备份和归档，没有认真审查合同各个条款。
3、合同管理不够标准
通常只是按照经验来检查合同，对于合同中涉及到的法律问题没有给予重视。
为了提高公司建设管理水平，及时掌握各单位建设的实际情况，必须加快公司建设项目管理的信息化进程，通过信息化手段固化、统一建设流程，并逐步实现与公司未来的预算管理系统、供应链系统、资金支付系统、固定资产管理系统协作，提高公司建设管理精度，因此使用电力工程管理系统是很有必要的，也是应该使用的。泛普软件管理软件中有合同管理，可以对项目合同进行规范化、标准化的管理，对于企业来说，有很大的作用。
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