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电力工程的项目勘察简而言之，就是进行电力线路施工作业、工作票签发人或工作负责人认为有必要现场勘查的检修作业，施工、检修单位均应根据工作任务组织现场勘查，并填写现场勘查记录，现场勘查由工作票签发人组织 。
一、电力工程企业项目勘察设计的发展现状
1、勘察设计整体质量水平较低。电力工程建设项目开展时，电力企业会将电力勘察设计工作交给专业的设计单位，但是由于电力工程建设还处于起步阶段，所以市场各项监督制度还在不断的建设过程中，也就导致在有许多并不具备相关资质的设计单位存在。
2、地质勘察与基础设计的周期相对较短。无论是勘察还是设计都是非常复杂的工作，需要专业技术人员花费大量的时光。地质勘察需要技术人员对工程建设的地点举行多次勘察，举行深化分析，反复研究才干够保证勘察数据的真切性和有效性。
二、电力工程企业在进行项目勘察时的有效措施
1、提升勘察列表填写的质量
勘察列表是对勘察记录进行整理与总结形成的，直接关系到工程施工设计、方案运行，内容极其重要，因此要认真对待。在列表形成过程中要认真梳理相关记录内容，详略得当，不仅要纠正不合格的勘察结果，而且对项目处理意见及指标等内容反复斟酌。也要注意突出主要内容，实现对关键内容的有效把握。
2、提高项目勘察专业化水平
勘察单位不仅要具备高度的职业责任感，还要有相当的专业素质，有一定的统筹和沟通能力。要从项目造价、地层状况等多个方面综合考虑，与工程的设计及项目施工人员认真会商、研讨，共同设计出一份理论上科学、经济上合理、操作上可行的勘察方案，确保勘察工作的顺利进行。
3、强化对项目勘察的综合控制
统筹安排勘察工作，最大限度地提高勘察的质量,减少不利条件对项目的影响。
4、确保勘察技术水准
建设单位在选择勘察单位时，要本着对社会、对用户高度负责的态度，坚持高标准、严要求，同时，可考虑建立临时监管机构，对勘察单位的实际勘察过程行使监管职责。
三、泛普电力工程企业采用项目勘察列表管理软件的优势
1、量化管理，规范企业管理流程
企业经营过程中，其实大部分的管理工作都是可以量化的。通过数据化管理，企业可以将管理过程中的各个要素整理成规范化的流程，相关人员按照规范对数据进行填写、统计和分析，长此以往便会形成一整套符合企业自身特点的特有规范运作流程，从而大幅提升员工的工作效率和企业的管理效能。
2、有效节约企业各项成本和费用
公司每个业务中心都可以建立独立的数据化管理体系，通过追踪及预警机制的建立，企业可以清楚了解到每个分支的流程，从而达到节约成本和费用的目的。
3、给企业管理层提供科学决策的依据
通过数据化的分析，能够让管理层明确企业经营状况，发现业务上的不足，从而以此为依据，作出更加适合企业发展的决策。只有将正确的结果用实际的方式应用到业务层面才能产生效益，才能称之为数据化管理。
4、 组织管理、部门协调的工具
同一个指标，不同的部门提供的数据可能不一致，这样既浪费资源，又不利于标准化管理。在进行数据相关的信息传递时，在提供正确有效的数据给对方的同时，尽可能也提供数据结论给到对方，这样将会大大提高组织及部门间的效率。
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