项目立项

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　　立项是指建设项目取得政府投资计划主管部门的行政许可(原项目立项)，可以进入项目实施阶段。投资项目管理分为审批、审批和备案，其中审批一般分为项目建议书、可行性研究报告和初步设计。立项是政府投资主管部门批准的项目可行性研究报告。

　　一、电力行业在项目立项管理时需要注意的事项

　　1、要清楚谁是投资方，谁来买单?总造价多少?建设方预算多少?资金来源于哪里?是自筹资金，财政预算投资，还是银行贷款投资?不同的资金来源渠道，对项目的影响至关重要。最后，还要考虑是否垫资、垫资比例?

　　2、每一个项目都应该有一个定义明确的目标。只有目标明确，才可能正常开展后期的项目工作。同时也应注意，项目目标在项目整个执行的过程中都应对其进行关注，避免项目在后期结果偏离实际目标，导致形成尽管项目过程很努力仍无法有效达成的结果。

　　3、项目立项前，应做一份完整的项目背景分析，从而能够清晰梳理项目流程，找准项目的标杆，降低项目的风险与成本;另一方面，也可以准确的将项目价值的理论依据展现给项目相关人，让其快速理解整个项目。

　　二、电力行业在项目立项管理每个环节的重要性

　　1、项目背景

　　说明项目立项有什么样的背景信息，说清楚哪些人在什么场景下，存在哪些问题或者说疼点。

　　2、项目解决方案

　　要对疼点进行分析，找出解决方案，明确要达到的目标。

　　3、项目投入及收益

　　明确需要投入的资源，以及需要投入阶段。明确资源的来处，尤其是资金。然后说明项目建成后收益是什么，经济收益以及管理收益。

　　4、项目组织

　　确定项目的组织架构，确认项目总监及项目经理以及关键项目人员。

　　5、时间节点

　　因为项目一般时间比较长，需要列出项目阶段及时间节点。

　　6、项目风险

　　项目主要风险是什么，对风险进行分析，关键是制定应对措施。

　　三、泛普电力工程管理系统中项目立项管理的作用

　　1、确定方向，而对于组织而言就是，就是让任务变得具有意义化，就是在你的个人简历上可以书写参加过某某重大活动的任职资格。

　　2、可行性研究完成标志着前期工作正式完成，进入建设准备阶段。另外需要注意的是，初步设计不是前期工作，是施工准备阶段，之后才能进入施工图设计和招投标阶段。

　　3、申请立项时，应当向项目相关审批部门提交立项文件。项目报告包括项目实施前的文字、图纸、图片、表格、电子数据等各种材料。不同项目、不同审批部门、不同审批程序所需的项目文件是不同的。

　　4、其立项审批所处的阶段、要求提交报批的资料、报批前应先行取得的其他行政许可各有不同。