立项信息

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　　项目报告最重要的部分是可行性研究报告，主要包括背景意义、内容与目标、技术路线与创新、研究队伍、基础条件与保障、预期成果和知识产权所有权、资本需求的预算和分配、风险管理等。

　　一、电力行业在立项信息管理时遇到的问题

　　1、每个项目的基本信息需要统计的内容很多，但是很多企业的立项格式不规范，不方便重要内容的统计，在后续的查找过程中也很不方便。

　　2、在项目建立过程中，只有项目的日期、金额、参建单位做简单记录，而不是项目中施工清单的计划记录，不便于项目任务的实施。

　　3、不同员工签订的项目分开管理，信息无法共享。

电力行业在立项信息时遇到的问题

　　4、在传统的办公模式下，项目立项时就需要项目调查报告、工程招标文件等各种信息多为线下存储，查找费时费力。

　　5、领导出差，很容易耽误审批，不能及时知道项目设立的所有信息。

　　二、泛普电力工程企业管理中立项信息管理的管控点及作用

　　1、项目管理系统可以实现标准项目信息的在线注册和数据存储，可以对每个项目的重要内容进行筛选和填写，便于后期统计和审计。帮助公司初步了解和确定项目运作各环节的相关事项，是拟立项课题上报审批和决策的基础，项目信息的登记可以为后面各项业务数据的填报提供基础数据源。

泛普电力工程企业管理中立项信息管理的管控点及作用

　　2、维护项目的施工清单，完成项目的责权利划分，将每项任务落实到具体负责人，并在出现问题时找到相关负责人，提高了参与人员的责任意识，进一步保证了项目的质量和进度，实现了项目成本的可控。

　　3、在项目管理系统中，项目的所有相关数据文件都可以以附件的形式上传，保证了项目数据的完整性，也方便了后续的查找。

　　4、通过权限的控制，可以达到一个部门或者一个人只能查看某个项目信息的效果，很好的保证了项目信息的安全性，也可以实现授权人员之间的信息共享。

　　5、在系统中，查找各种数据非常方便，任何你需要的参考资料都可以定制，省时省力。

泛普电力工程企业管理中立项信息管理的管控点及作用

　　6、通过管理系统，可以异地办公只要提交并保存文档，就可以通过手机随时查看。

　　三、电力行业在项目立项管理时需要注意的事项

　　1、首先你需要要求他们提供一份项目备案所需材料清单，然后你就可以根据材料清单进行准备了这些材料清单无非就是项目公司的一些基本材料和营业执照、法人证件、企业的基本情况、拟建项目的基本情况等。

电力行业在项目立项时需要注意的事项

　　2、一定要去当地民政局地名办公室进行初步咨询你对项目的命名有什么不同的限制吗比如名字中含有中国中国国家等特殊符号或者相关敏感字体，就需要询问是否可以命名。

　　3、在项目预售许可阶段，需要到民政局进行地名备案时，发现不能使用之前命名的项目名称，可以从项目立项阶段开始进行项目公关或需要更改新的项目名称。

发布：2023-03-08 14:39 来源：泛普软件 [打印此页] [关闭]

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