泛普软件为规范电力项目工程主要材料设备市场询价工作管理程序，规范人工、材料及设备的市场询价及认价行为，确保工程质量，控制工程成本，搞好市场调查、准确掌握当时的材料设备市场价，保障工程建设顺利进行.
电力工程行业材料设备询价管理办法
一、总则
电力市场询价定价应当遵循公开透明、公平公正、诚实信用、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前控制，最大限度的提高投资效益.
1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备(主要材料设备须经招标)，并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。
2、材料采购必须符合项目监理部制定的“工程材料采购管理(制度)细则”要求。
3、采购的材料设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。
4、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。
二、认质认价工作要求
1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。
2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于两人，询价厂商不得少于三家。电力公司询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情.
3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。
4、采购时应有两人以上共同参加并再次商谈价格，实际采购价原则上不高于询价价格。
5、对于常用的电力工程主要材料如钢材、水泥、商品砼等等，应随时关注市场动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈公司领导，为下次采购提供参考。
6、电力施工单位根据工程需要做出“材料进场计划表”，提供质量标准、厂家品牌、规格及市场价格单，报负责市场询价工作人员。
7、市场询价工作人员对施工单位提供的“材料进场计划表”进行审核，组织市场询价工作，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时填写“材料价格清单”一式五份与施工单位共同书面签字，四份报公司工程部，经工程部审核后上报公司领导审批盖章。公司总工办、工程部各留下一份，返还二份给施工单位.
8、在电力施工承包合同范围内指定材料、设备供应商(或指定供应商范围或不定价)，但由施工单位与材料、设备供应商签订采购合同的材料，需重新询价认价。
9、在电力施工过程中由于工程变更或材料涨幅异常，需重新询价认价。
10、市场询价工作人员行使认质、认价职权，工程部密切配合，依法依规依程序认真做好认质认价工作。
三、泛普软件电力工程管理软件中设备询价的目的和意义
1.增加对商品采购价格的了解渠道，充分掌握市场行情.
2降低采购价格成本，为企业赢得效益。
3.对采购部起监督作用.
询价是一个与相关商品采购价格进行比较验证的过程，可以对采购人员起到监督作用，是公司对采购人员考核的重要依据.
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