电力工程时间节点管理主要对施工过程中每一个节点、以及施工过程的的管理。时间节点的控制主要分为事前计划，事中监控预警，事后解决与总结。
一、泛普软件中电力工程进度管理的时候，主要管理什么呢?
1、管理项目施工关键节点，实现开发目标的过程监控
2、管理专业能力比较弱、影响品牌和利润的重要节点
3、管理涉及多部门、跨层级协同频繁的关键节点
4、管理项目关键路线上的重要工作项，把控项目开发周期
5、管理与收入达成休戚相关的关键节点和专项计划
6、管理类似质量停止检查点的特殊管控点
二、泛普软件电力工程管理系统中进度时间节点管理的管控点及作用
1、有效的控制工程节点，确保工期。也就是在管理上更有效的控制，进一步提高效益
2、确保施工有条不紊，各工种之间协调作业;工程质量提高，工期有所保证。
3、保证建设工程按合同规定的期限交付使用。
4、角色升级，建立科学的施工项目进度管理模式。
5、施工过程把握进度管理。
6、通过合同管理把握好项目进度。
7、确保工程质量，避免返工造成工期延误。
8、抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控管理的主要环节。
9、提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质。
三、泛普电力工程管理系统中的时间节点管理单据
时间节点管理填写主要填写工作分类、工作内容、创建人、子项、责任单位、部门、主要时间节点、主体工程附件等相关信息。
时间节点管理查询
报表可以查看所有的时间节点管理信息。可以通过顶部查询条件快速查询出自己想要的信息，方便后期数据的对比分析。同时可以通过报表中的栏目字体点击过去查看每一笔时间节点管理的明细情况如何。报表可以清楚的看出每一笔进度的时间节点管理如何，填写的人员有哪些等。
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