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电力工程企业入库退库检查材料清单明细系统业务介绍
工程材料退库管理是对已发放的工程材料物资进行回收管理。是对工程材料的分类、储存、保管、保养、定期盘点清查的仓储业务。加强施工材料退库制度，可以有效防止物质损耗、锈蚀变质、水火灾难、和盗窃等损失。尽量保持原有使用价值，合理降低各类损耗、降低采购成本、加速资金周转等。
一、电力工程企业材料退库环节存在的问题
1、缺乏专人统一退库
有些仓库没有对施工材料退库设置统一的管理人员，谁看到谁就处理，这样往往会造成仓库施工材料混乱的情况。
2、没有划分专门的退库区域
如果没有划分专门的施工材料退库处理区域，收货人为了要找某一批材料，可能要找遍整个施工工地，大大浪费了人力资源。
3、没有明确的管理制度
缺少其他部门的配合，材料就极有可能没有及时处理，需要退回材料就会被遗忘，很长一段时间找不到材料，导致材料变质或磨损，时间久了就会变成废品。使企业损失利益。
二、电力工程施工材料退库申请审核程序
1、电力工程各子公司根据实际情况，填写“材料退库申请单”并备齐相关资料提交预算科，需退库材料应摆放整洁，以便相关人员清点。
2、电力工程治理部审核各子公司呈报资料的真实性及是否合理合规，批复意见后移交物资治理部。
3、物资治理部根据工程治理部的审核意见进行复核，并将各项材料记录存档，作为工程量和材料量审核的参考依据。物资治理部签署意见后报主管领导批示。
4、审批手续完备后，由工程治理部和物资治理部共同组织相关人员进行退库材料的清点计量，经清点计量无误后，物资治理部办理退库手续，并将相关单据移交财务部门办理相关账目的转出手续。
5、上一流程有义务对下一流程针对相关审批意见及资料进行澄清或补充相关说明和资料，对于有悖于实际所发生的，将依据情况及程度逐层问责。
三、泛普软件的电力工程项目管理系统在施工材料退库管理中的方案
1、可实现多项目同时管理，各项目与项目之间无需退回界面就能自由切换 。
2、提供多种样式的入库单与出库单供用户选择，材料入库、出库支持多种币种、各币种自动换算成结算币种。
3、强大的报表功能，软件不仅能生成传统的进出存报表外，还能生成收入与来源动态平衡报表，支出与领用单位动态平衡报表、支出与使用项目动态平衡报表、周转材料在库在用报表、周转材料在用与领用单位动态平衡报表等等。
4、处理退货与退货功能时提供了更为人性化的界面，处理这种票据效率大大提高，提高工程在材料管理方面的效率。
5、对每种材料建立一份材料分级分户明细帐，记录该材料入库出库全部过程，方便材料追踪。
四、电力工程施工材料退库内容与要求
1、在工程项目结束时，物资治理部应会同各子公司对施工现场的材料进行盘点。各子公司在工程结束3日内提报“材料退库申请单”，4日内完成审批，5日内完成退库。
2、退库的物资必须建立退库物资电子台账，保管员应仔细记录，妥当保管，以便库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
3、相关人员验收清点退库材料，应根据原始单据整理出退库材料单价、金额，仔细检查退库材料名称、规格、数量和质量。
4、验收整桶、整瓶、整箱的物资如不宜从包装物中取出实物称量净重和测量长度，在原包装完整的情况下，按包装物上的标数验收退库。
5、验收退库设备工具时应检查主辅机是否配套、零配件是否齐全;退库工具能够使用的应造册记录，并根据原始单据核对退库单价金额。
6、检验退库材料质量时，应以产品出厂验收合格证或材质单为依据。不能确定其使用价值的，应以相关施工技术人员判定为主。
7、验收中发现退回物资损坏时，应单独记录，可以维修的在估值后，修旧利废。
8、电力工程施工管材退库治理：各施工单位在进行连头作业需断管时，应提前请示项目治理部门，待批准后方可施工，并将割管剩余的长度(长度小于各工程管径直径1倍的作为废料处理，长度大于各工程管径直径1倍的必须按退库程序办理)、管号由施工单位标注在剩余管段醒目位置上，便于下次连头时物资治理部门协调管材，非凡是碰到穿路、河流、光缆等障碍物时建议施工单位在留头时最好留出管材整根长度的距离避开管材浪费、减少割口数量造成不必要的浪费。热煨弯头与冷弯管因各种原因导致不能按照设计位置安装时，应进行退库处理，退库时将进行严格的质量检查。管道线路的弯头、热煨弯管、冷弯管应符合表下表的质量规定。
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