为了适应电力工程行业业务迅速增长的要求，提高生产效率，确保工程施工能够有效跟进完工需求，尽可能减少由于物料准备不足所带来的经营风险，特制定本流程.
本流程适用于电力工程企业施工的前期物料准备工作，包含“备料计划申请表”被批准后，编制并下达备料计划的全过程。
电力工程行业推行备料制的目的
常言道：“兵马未动，粮草先行”，电力工程企业都深知产前备料对于工程企业施工管理的重要性。作为一个电力施工企业，有许多的物料需要采购，特别是很多外包的企业，物料流程、工艺流程都是非常长的，要想减少物料问题所带来的损失，就必须在备料制的打造上下足功夫。
那么，备料的目的是什么?你肯定会说是为了保证施工的顺利进行。这也没有错，需要强调的是“物料一定要跟着计划走”。很多企业则不然：仓库有什么物料我做什么产品，表面看起来工地上忙得不亦乐乎，但从组织效率来看，电力工程企业的施工效率并不高，客户要的产品做不出来，客户不要的产品做出来一大堆，放在仓库里又不能出货，造成企业的生产资源严重浪费。
所以，企业推行备料制的目的就是要让“物料能够跟着计划走”，通过备料的过程提前发现异常并解决异常，确保施工计划的有效性，而不是计划跟着物料走，这是两种截然不同的管理结果。
推行备料制的主导思想
推行备料制的主导思想是：打提前量。滚动就是打提前量，就是把物料的排查动作滚动地去做，你做周计划、周排查，你要提前一周，每天查后面七天物料的备料情况。
用提前量的思想来指导电力工程企业的施工是非常重要的，只有打足够的提前量才能提前发现异常并解决异常，把异常问题解决于施工之前，才不会在施工过程中经常出现“救火”的现象。
泛普软件电力工程备料计划的主要用途：
1·是电力项目物资供应的依据·工程项目物资准备和供应的基本依据，就是“工程备料计划”。其时效性，尖系到物资供应的及时性;其准确性，尖系到物资供应的准确性·
2·是电力项目成本控制的依据·工程项目的物资淌耗成本，是工程项目的主要成本﹐占工程项目总成本的60%以上·因此﹐物资消耗成本是电力工程项目成本控制的重点而“工程备料计划”是最为直接的物资消耗成本控制依据.
3·是电力工程成本归集的重要参考.工程项目的成本归集工作中，往往受制因素较多，其完整性和及时性的实现困难也多:而系统完整准确的“工程备料计划”，将是各个工程件名成本归集的重要参考资料
4·是成本分析和经济活动分析的依据·无论是月份成本比对，还是季度经济活动分析，物资消耗率、损耗率和回收率都是最为重要的分析指标.
5·是调概索赔和项目清算的重要参考.概算外消耗的物资是项目调概索赔的重点，项目清算中清理物资采购成本和债权债务也是重点，在这些工作中“工程备料计划”都是重要参考资料.
6·是项目审计的重要基础性资料.
泛普软件电力工程备料计划的管理必须坚持“及时、完整、准确、统一规范和动态管理”的基本原则.
1·及时性。《电力工程备料计划》须在定测后7天内编制、审批完成.
2·完整性。《电力工程备料计划》必须完全包括主要物资(材料﹑设备)﹑辅助物资﹑中间物资(如︰预制件的原材料)和回收物资(如:接触网导线锚余、过渡工程可回收物等)。
3·准确性.消耗件名、品种(项目)、物资名称、规格、型号、数量、单价、·合价、供应性质(甲供、甲控、自购、利库、利旧、自制加工、地材等)、重量(笨大物资的重量)，都必须符合设计、规范和消耗定额，都必须统计计算准确·
4·统一规范.“电力工程备料计划”的格式和审批申报程序，必须符合公司的规定，做到格式统一、程序统一、编制规范。
5·动态管理.“电力工程备料计划”管理，必须坚持快速响应的工作要求，积极利用计算机软件管理和网络化管理;根据情况变化、按照规定程序及时做好“追加、补充、删减、变更、代用”等管理工作，实现“电力工程备料计划”的动态管理，推动公司管理进步.
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