电力工程资料管理软件
根据我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前,电力建设工程所涉及的各方面都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理。
一、电力工程的重要性
电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的经验表明，电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。
如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。
电力产业是我国国民经济发展的重要支柱产业,电力工程建设的优劣决定了我国的电力资源能否有效利用,而只有加强电力工程管理效率,不断改进电力工程管理模式,才能有效促进电力工程建设的顺利发展.因此,我国电力企业应在电力工程管理上敢于应对挑战,积极寻求创新突破,在不断引进国际先进理念的基础上,加强自身管理理念的创新发展,找到适用于自身状况的创新管理模式。
二、电力工程管理现状
电力的应用发展与管理在我国仍处于未完善的阶段,依然有许多的问题与漏洞存在于电力工程管理当中。
1.缺乏匹配业务实际的有效管理工具
企业信息化投入不足、软件系统与业务匹配度差、人员对系统有抵触情绪、软件系统修改周期长更新慢，造成多年来信息化项目一直没有很好的与业务相结合。系统在这个时候对管理和经营起不到有效的帮助，反而成为了大家的工作负担。
2.业务流程周期长管理效率低
随着企业的业务拓展，公司施工区域和施工范围越来越广，排队等领导签字的弊端越来越明显，领导的办公时间也被这些低效的流程占用。公司整体运营效率都很低，经常一个小事情要外地的人跑回来等好几天也办不完，领导们陷入了签字的泥潭，底下人排队、堵人也做了很多无用功。
3.资料查找和数据统计效率低准确性差
由于没有系统化的管理，各种档案、资料、文件的管理都靠手工记录，查找效率十分低，无法在短时间内得到想要的文件内容，也经常出现文件找不到的情况。另外，企业数据获取来源靠邮件上报，主要都是靠人力统计，经常造成费时费力的统计最终结果还不够准确和有遗漏。
4.数字化转型迫在眉睫
随着这些管理问题的积累和企业能力弱点的暴露，随着企业的发展和管理工作改革的推进，随着新的管理理念逐步占据了公司的主流，公司的管理层开始意识到企业数字化转型的必要性和迫切性;且逐步意识到，企业间的竞争已经不仅是以前工程质量、施工能力的比拼，在各种软实力上，尤其是企业的经营管理水平和效率上的比拼同样也是决定企业生存和竞争胜负的关键。
三、电力工程资料管理软件优化企业模式
系统彻底解放了企业管理者的创造力，通过平台快速的提升了企业的信息化能力，让企业实现信息化转型的弯道超车成为可能。
1.财务管理优化
报销流程上了系统后，不仅在财务管理效率提升和经营风险降低方面起到了积极的作用，同时，通过流程的梳理，将工程项目的成本、现金流等经营过程宝贵的数据管理了起来。这样的效率提升和效果改善是革命性的，可以让更多财务数据实现可视化、智能化的输出，从而让数据起到前所为有的效能。
2.工程项目管理优化
通过这个统一的平台，让项目的在建信息有了准确的预估值，这也有效地辅助了企业管理者的经营决策，让他们能够更加精准地预判企业的经营成果和目标的差距，以及制定下一步需要重点关注的在建项目的工作计划。
3.资料管理优化
实现了从物资需求申请、物资采购、物资库房管理、物资决算管理的全流程管理，即堵住了之前的管理漏洞，还创新地实现了企业物资内部的有效盘活。通过清晰的物资账目，也杜绝了企业的物资的浪费情况，跑冒滴漏少了，也就使经营效益上去了。
四、泛普软件电力工程资料管理的价值
低代码开发平台这一模式的创新是软件开发过程中的里程碑，让程序员与管理者的界限变得模糊，让最了解企业的业务的人去开发企业最需要的系统，这本身就是管理价值的巨大体现。泛普软件是企业解放生产力发展生产力的有力工具，相信今后会有更多的企业通过泛普软件实现企业的数字化转型目标，实现企业经营管理的全面升级。
泛普软件推进的核心策略是抓住企业的管理痛点问题进行快速的解决，用平台的价值去征服企业的决策者。
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