工程物资管理软件破解版
在工程施工企业的整体管理水平中，材料管理水平占有重要的部分。科学合理的材料管理可以实现工程施工企业的成本控制、进度控制和施工质量控制。一旦材料管理水平低下，工程施工企业的成本、进度和质量就无法得到有效保证，不仅降低了工程施工企业的管理水平，也降低了工程施工企业的竞争力。材料管理是一项不可忽视的重要管理内容，加强材料管理水平是工程施工企业现阶段的工作。
一、工程物资管理存在的问题有哪些
1、对物资管理的重要性认识不足，现如今很多企业受到市场经济的侵蚀，片面的追求经济价值。而对管理方法尤其是物资管理的方法，无法得到企业以及高层领导的重视，从而导致其无法发挥其应有的作用。
2、物资管理中的成本问题，工程项目的成本核算作为物资管理的关键环节，是一项综合性的管理工作，成本问题一般是靠项目部针对性的成立成本管理小组，而后各部门根据成本和职责进行相应的控制，财务部门负责监督，从而形成综合的物资管理体系，全员参与，把物资的成本控制到最低。然而目前施工现场中的物资管理还存在着各种各样的问题，没有相应的控制采购成本的体系。仓储积压，导致大量资金被占用。物资采购得不到有效地监督。
3、物资管理缺乏清晰的流程，物资的管理应该建立在施工方案以及施工组织的基础之上，并结合施工方案进行流程化、标准化的管理，然而当前的物资管理没有流程化、标准化的要求。当前的物资管理不能对施工组织进行全面的控制管理，而且各个部门之间的信息沟通太少，从而带来物资的重复性购买，大大影响了内部的协同机制。
二、工程物资管理的措施
1、工程物资的储存管理
很多的施工物资由于使用方便，是直接采购来储存在施工现场的，相对来说安全性需要得到保障，施工现场的物资管理人员首先要做的就是确保施工物资的安全。对于施工物资的储存应该做足功课，不同的物资有不同的性能，就施工材料而言，施工现场多数都是露天作业，没有专用的仓库，而且施工现场物资管理出现混乱更容易影响物资安全管理，因此，物资管理中，要保证施工物资的安全，对施工物资的数目要有明确的记录，对于物资的进出要严格掌控，以防施工物
2、工程物资的供应管理
在施工现场中，物资管理者要负责物资的输送工作。物资及时准确地输送到施工人员手中是保证工程进度的重要条件，物资管理者在对自己所掌管的物资有充分的了解之外，还需要对施工进度和施工方式有比较清晰的认识，充分了解施工进度，通过合理的有计划地输送物资，才能保证施工进度。保证施工进度不代表不计代价地盲目向施工人员输送过量物资，物资管理人员需要在了解工程进度的基础上了解每个施工阶段所需要的物资用量。
3、物资供应的收尾阶段管理
也就是说，物资供应的策略将会影响到整个工程的质量。在工程施工过程中，根据需要源源不断地从外界接收物资并及时输送给施工现场，在施工的收尾阶段，对物资的成本难以准确估计，不宜再大量输送。所谓施工收尾阶段，这部分的施工中，物资的需求开始减小，物资流量也随之减小，物资管理人员要转而清理前期的物资，对施工现场需求的物资进行零星的补充。
三、泛普软件-物资管理软件的价值有哪些
1、保证物资供给
物资的供给在工程施工中是重中之重。如果为了管理物资，增加各种审批，复杂各项制度，最终无法保证工程进度要求下的物资供给，那么就是捡了芝麻丢了西瓜。进度没有保障，不仅对民生、市政工程，甚至基建工程也是会受到非常大的影响，得不偿失。物资管理软件如何保证物资的供给?物资管理软件不能保证物资的供给，但是物资管理软件可以保证物资的供给更加高效，更加准确。比如准确、合理的施工总预算，分部分项工程对应的材料需求计划，采购的有效性，需求与采购的质量性能标准的统一性等，仓库的库存预警等，都能非常好的支撑物资的有效供给。
2、降低物资成本
物资材料的成本比重往往在一个工程项目中会达到60%以上。那么对整个项目的成本控制，表现在物资材料管理方面就更加明显。如何控制物资成本呢?买更低价的物资材料吗?对一个专业的采购员来说，很明显不是这样的。在物资管理软件中，我们一方面要实现计划为源头、执行控制、仓库优化，另外也要更好提供有效的提醒，参考数据，历史价格分析，质量保证分析。
3、实现企业物资管理长远发展
往往在一个项目中，对物资管理表现出来的有问题有共通性，也有特殊性。比如采购价格偏高，仓库管理不周等。作为项目来说，竣工交付后这些数据都成为了历史数据，因为项目不会重来一次。但是作为企业来看，这些数据会是宝贵的财富，是以后项目物资管理的参考与数据基础。利用信息化物资管理软件，甚至解决互联网的思维，我们可以将所有的项目数据进行内部整理分析，为企业在物资管理方面的长远持续优化提供有力的支持。
在建筑工程中，物资的成本占到工程成本的一大部分，物资的损失是整个工程的巨大损失，在今天的工程管理中，物资管理还没有得到足够的重视，造成了物资的很大的浪费，同时是施工企业的巨大损失。目前在施工现场物资管理的问题，施工企业应该对物资管理做到足够的重视，引进优秀的管理人才，制定先进的物资管理方案。才能提高整体物资管理水平，降低成本，使整体工程水平得到提升。
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