电力工程项目物资是一项重要工作，牵涉到电力工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容.那么如何加强电力项目工程物资管理呢?
1.目的
通过加强电力工程用材料领，退料的管理，严格控制材料的领用。
2.适用范围
适用于电力工程项目施工过程中的工程用材料领，退料的管理.
3、物料的退库
1、未安装或未使用过的物料退库，退库部门必须填写“项目退料申请单”，经部门经理审核后，到仓库办理物料退库手续，出具“账户别名入库单”(单据类型:项目退料)。
2、已安装过或使用过的物料退库，应报公司物料验收小组验收，退库前必须填写“项目退料申请单”，公司物料验收小组对退库物料状态签字确认，经部门经理审核后，到仓库办理物料退库手续，“账户别名入库单”(单据类型:项目退料)。
3、因工程结束物料需退库的，由部门经理审核同意.退库前按按
4、条办理.所退物料原则上为未安装或未使用过的物料，镀锌管须整根管材，其它管材不得小于5米.
5、退库时质保书、合格证等质量文件应随物料一同退库。
6、公司计财部决算人员依据签字后的工程材料核查表，单项工程材料领用表，进行复核并办理材料、工程结算，超出部分且未办理退库手续的部分材料在工程款中扣除。
4、泛普软件电力工程系统中材料领料程序
1、一般情况下单项电力工程施工任务通知单下达后，施工单位根据施工图及工程进度的实际情况填报“工程材料申请单”，经工程管理员及工程部经理审核签字后，施工单位凭“工程材料申请单”到物资供应部领取材料，物资供应部仓管员根据经工程部审签的“工程材料申请单”及仓库实际备料情况进行材料出库，并出具“生产领料单”，施工单位、工程部、财务部、物资供应部各执一份.
2、对于材料消耗较大的项目、材料规格特殊、非大量储备的材料或配件，施工管理员根据图纸填写“材料设备采购申请单”，经工程部经理确认后递交物资供应部，以备提前及时采购.
3、物资供应部材料管理员必须严格按照工程部确认的“工程材料申请单”发放工程材料并及时作好材料出库的汇总。
4、单项工程材料核对
5、单项工程完工后，物资供应部将单项工程的实际领用量汇总于“交工实物量表“，签字确认后交于施工单位，施工单位填写完实物量后，及时上报监理与工程管理员核对签批;施工单位凭审签后的”交工实物量表“的核定补退量与物资供应部进行补退料手续.
6、施工单位只有完成材料的核对无误之后方可上报工程结算申请，经工程管理员与监理审签，工程部上报财务做单项成本核算并出具工程结算清单。
7、 如施工单位不能完整提供材料用量数据，无法办法补退料程序的，经工程管理员与监理根据竣工图纸审核且对比《单项工程材料出库汇总表》，对领的材料在结算中进行工程款抵扣。
8、对于拆除工程的材料，施工单位将可拆除的材料，设备待拆除后，根据约定归公司所有的村料，必须报送到公司，组织实施拆除工程的部门填写工作联系函报安全技术部，由安全技术部组织工程部，生产运行部，财务部对材料进行评定后处理，严禁施工单位擅自拆除、回收工程材料.
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