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项目状态的变化是指项目组织为了适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现，对项目计划进行相应的部分或全部变更。当项目的某些标准发生变化时，项目的质量成本和计划也随之变化为了保证项目目标的实现，需要对项目中的各种变更采取必要的应急措施，这种变更称为项目变更。
一、电力工程企业项目状态变更管理的原因
1、国家计划不够合理
一般来说，变更中施工图修改等主要工作都是由国家单位承担，在消耗国家人员精力的同时不会带来更多的经济效益，所以大多数国家单位都不愿意进行项目变更。一旦发现施工图纸存在状态问题，状态单位在提交施工图纸后不得不改变状态。
2、工程建设中的问题
与状态单元的主动状态变更相比，施工单位要求的状态变更相对较少，但仍是电力工程施工状态变更的重要原因。电力工程施工图由国家单位根据建设单位的要求提供而在施工图的状态阶段，状态单位和施工单位之间的沟通相对较少，甚至根本没有沟通因此，施工图纸往往与施工技术水平的实际情况相冲突，如施工机具的配置，使施工难以进行在这种情况下，构造单元将请求状态改变。
3、建设单位要求的变化
如前所述，施工图是根据建设单位的要求在设计初期，设计单位通常会与建设单位进行沟通，充分了解其对电力工程建设的要求，确定要求后再进行合理的设计。然而，在当前电力工程建设行业的市场形势下，无论是国有单位还是施工单位，通常都选择服从业主 美国的状态变化要求。
4、其他外部因素
虽然电力工程项目状态变化的原因主要来自于施工方、施工方、状态有三个方面，但其他一些外部因素有时也会引起状态的变化，而这些因素通常是不可控和不可预测的。如果在施工期间发现场地地质条件与勘察报告不符，就要改变状态。
二、电力工程企业加强项目状态变更管理的措施
1、全面实施管理制度
首先，在建设项目工程变更的管理实践中，根据工程变更的性质和造价影响实行分类控制，合理区分监理工程师在处理不同属性变更时的职责、权限及其工作流。工程变更必须以原合同为依据，变更范围不能过大，必须经过严格的审批程序。
2、改进项目变更处理的需求
工程建设项目变更管理人员应尽快处理变更等决策、等待时间过长或程序过慢不仅会对项目造成严重影响，还可能导致更多的索赔。因为变更往往是一个索赔的机会，监理要在合同规定的有效期内完成变更的处理，有时变更是在索赔的同时进行的，随着协商，费用也会发生变化(单价)只有在商定了工期后，才能开始合同变更。
3、工程监理直接参与项目监理
为了维护投资者的利益，国际上通行的做法是由监理公司直接参与矫正阶段进行全面监理。据专家介绍，如果一个建设项目的监理在设计阶段就介入，一般可以排除80%错误和不必要的更改;通常施工图和竣工图是没有区别的，项目一旦通过相关部门审批，就不能更改。
三、泛普软件电力工程项目状态变更管理的亮点
1、功能全面，部分支持二次开发，使用寿命长，可匹配企业长期信息化战略发展。
2、流程可控，企业流程优化，流程重组。
3、先进的技术，结合先进的管理思想，可以代替一些重 复繁琐的工作，提高企业的效率。与人工操作相比，企业管理软件可以对大量数据信息进行分析处理，管理决策更加科学高效。
4、界面简单，操作简单，实施周期短，集成企业信息管理。
5、泛普项目状态变更管理系统采用报表形式，使用户 的数据更加直观清晰。
6、界面简单，操作简单，实施周期短，集成企业信息管理。
四、泛普软件在电力工程行业成功签约的案例
1、湛江冠能电力投资有限公司签约工程施工项目管理软件
湛江冠能电力投资有限公司于2021年11月10日同泛普软件正式签约，通过双方之间的相互合作能够从根本实现管理效率的提升，利用泛普软件先进的管理理念和方式方法提升公司的核心竞争力。
2、众树 (深圳)智慧能源有限公司签约泛普管理系统
由于信息化管理的发展，众树(深圳)智草能源有限公司意识到要想企业发展得更好，必须要增强企业的管理，而高效的管理离不开科学技术的支持。众树(深圳)智草能源有限公司在2021年10月25日，经过层层考量于对比，与泛普正式签约，希望在泛普系统的协助下，集成管理办公各办公环节，快捷管理企业内部流程，并高效处理办公信息，满足企业各阶段不同管理需求，助力企业蓬勃发展。
3、大连合瑞机电工程有限公司签约工程企业管理系统
2022 年4月25日大连合瑞机电工程有限公司同泛普软件正式签订了工程管理系统采购合同，在经过双方的多次协商和沟通交流之后，最终达成圆满的合作。
4、武汉林康电力建设工程有限公司承包项目企业管理系统
武汉康林电力建设工程有限公司于2022年7月27日同泛普软件正式签订工程施工企业管理软件采购合同，为企业的信息化建设提供更加完善的帮助，获得现代化科学的管理方式
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