电力工程项目验收及报告实现对工程建设过程中产生的各类竣工文档资料的采集、整理、归纳、分类存储、检索、传递、保管、鉴定、统计等过程的电子化管理，建立起完善的公路工程竣工资料电子版，工程结束时直接完成对竣工资料的归档工作，显著提高了竣工文档编制效率，解决了竣工资料编制投入大、周期长、不完善、后期作假补充资料等问题.
一、国内80%的电力工程企业在项目验收(竣工管理)中遇到的问题
1、时效性不高.从文件的收集、建档到档案提供使用，周期很长.
2、参编单位络，共享性不强.受地域、档案载体特点等的影响，档案的利用被局限在较小的范围内.
3、资料庞大，耗人工多.在档案形成与利用的过程中，需要耗费大里的人力物力.
4、没有建立完善的资料管理机制
5、因施工单位管理工作不到位、不规范造成工程竣工资料存在问题
6、不重视竣工组卷工作
7、工程资料丢失问题严重
8、资料保管问题严重
9、卷内目录“责任人”一栏不淮确
10、甲方“项目负贡人”娘写不淮确
二、泛普软件电力工程管理系统在项目验收(竣工管理)中的管控点及作用
1、严格把好施工过程检查验收资料关
1、全面考核建设成果，确保项目按设计要求的各项技术经济指标正常使用。
2、为提高建设项目的经济效益和管理水平提供重要依据。
3、是建设项目建设全过程的最后一个程序，是建设成果转入生产使用的标志，审查投资使用是否合理的重要环节。
4、是建设项目转入投产使用的必要环节。
三、泛普软件电力工程软件中的项目验收(竣工管理)单据及列表
1、交工资料：
由项目法人组织进行，交工验收是项目管理机构行为，对各参建单位工作进行初步评价。交工文件由施工单位负责编制、组卷。施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在指定周期(一般情况为三个月)内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。建设单位应在收到交工技术文件后在约定周期(一般情况为依个月)内组织监理单位、工程质量监督机构及有关部门对其完成审核、签章确认工作，并签署和办理交工技术文件移交手续。
2、竣工验收：
由政府相关建设主管部门、管理机构、质量监督机构、造价管理机构等单位代表组成的竣工验收委员会、验收小组进行，是政府管理行为，是对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
3、竣工结算书：
竣工结算书亦称工程竣工结算书，一般在一个单位工程或单项工程完工并经建设单位及有关部门验收后，由施工单位提出、并经建设单位审核签认的以表达该项工程的建筑安装工程施工造价为主要内容，并作为结算工程价款依据的经济文件;竣工结算书的审定金额作为合同的最终结算价。
