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电力工程材料需用计划明细查询系统的业务介绍：
物资需用计划一般由项目部进行，但物资需用计划的审核需要总公司领导参与通过系统可以实现项目上的材料异地移动，领导只要提交文件就可以登录系统查看审核，提高了审核效率，为项目建设提供了便利。
一、在电力工程企业中材料需用计划明细查询常见的问题
1、对材料的需用总是即兴的，价格总是很高、高成本采购以满足项目使用要求。
2、项目材料需用分析不到位，严重影响项目进度。
3、材料需用计划的计算不科学、不准确，导致库存积压、资金积压。
4、缺乏严格的监督管理制度，影响后续采购工作。
5、当需用计划超过总计划时，项目的材料成本就无形中增加了。
6、物料需用计划过程中的相关参考资料、图纸文件等没有得到妥善保存，也没有后续审计的来源依据。
二、泛普电力工程企业管理中材料需用计划明细查询的价值
1、企业对物资采购涉及的各个环节进行全面规划，有助于电力工程企业降低工程建设成本和施工中不必要的材料消耗。
2、企业通过对建筑材料进行统筹规划，优化材料资源配置，可以提高材料利用效率，为企业节约材料成本。
3、使实际工程材料采购有条不紊，以满足施工进度对材料的需用，提高资源配置效率。
4、既能保证材料供应满足施工进度需求，又能保证降低材料库存成本，使材料供应在保持施工连续性的同时提高资金周转率。
三、泛普电力工程企业管理中材料需用计划明细查询的亮点
1、企业可以根据施工进度制定采购计划，保证材料采购计划的及时性和灵活性，避免材料积压问题。
2、材料采购计划编制完成后，应上报工程技术总监、项目总工程师、项目经理进行层层审批，采购计划经批准后方可实施。
3、电力工程企业对新材料采购计划有详细的材料技术参数、特性和特殊质量技术标准。
4、与供应商建立长期合作关系，以利于物资采购计划的有效实施，避免物资供应不及时的风险。
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