预结算管理

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　　预结算管理加强电力工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规成本控制流程，提高成本控制效率。

　　一、电力工程行业中预结算管理常见的问题

　　1、普遍缺乏健全的管理组织

　　2、电力工程预结算人员的业务素质参差不齐

　　3、定额预结算中的盲目问题

　　4、人为的因素影响工程的预结算

　　5、对施工图纸的了解程度不足

　　6、高素质的专业人员十分稀缺

　　7、建筑工程施工中材料计价比较混乱

　　二、电力工程预结算工作应遵循的原则

　　廉洁奉公原则:

　　电力工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚.

　　多级审核原则:

　　电力工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算.

　　准确高效原则:

　　电力电力工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平;同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求.

　　可复查性原则:

　　电力工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性.合理低价原则:工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价.

　　方案优化原则:

　　成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作.

　　信息通达原则:

　　电力工程预结算在编制时应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要，对资料、信息应及时整理，并根据工作需要及时提供给设计、工程管理部、项目部等部门;对于当地公司财务管理部、总部的财务管理部成本管理组，除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料.

　　三、泛普软件中电力工程预结算的主要工作内容

　　(一)工程量的计算

　　在电力工程项目造价管理工作中，工程量的计算，是工程项目预决算管理工作的基本内容之一.其决定了工程资金的投入与运用的总体状况.电力工程项目的工程星计算，是一项相对复杂的工作内容.其对于技术性、科学性、客观性的要求较高.工程量的计算，要由专业的建筑工程造价人员来进行，并要结合工程项目的整体建设目标、施工设计图纸要求，以及工程项目的具体质量标准、施工工艺、技术流程等最终来确定.只有准确的掌握了工程星的计算结果，才能较为全面的计算出工程项目建设所需要的资金情况，进而做出全面准确的工程造价方案.

　　(二)工程整体建设成本的预算

　　电力工程整体建设成本的预算，是在工程量计算结果的基础上来进行的.工程整体建设成本包括工程量、机械设备选购、建筑材料购买、人员开支、银行贷款偿还、监理费用等多方面的内容.整体建设成本预算，是对于工程项目整体资金运用情况的科学计划方案.在工程整体建设成本预算工作中，一些较大的项目相对容易计算出来，而应该重视的则是一些细节项目的预算，同时工程预算人员还要坚持“降低工程成本、提高经济收益”的基本原则，确保工程项目参与各方经济收益的实现.

　　(三)工程项目的竣工结算

　　电力工程项目的竣工结算，是对工程项目预结算工作的总结.其主要是结合工程项目实际资金运用情况;对工程各项预算工作进行全面的审核，以最终计算出工程项目的经济收益.工程项目的竣工结算;不仅仅具有审核工程预算方案的作用，还应该注意对于工程资金管理工作经验的分析与总结，以更好的促进工程项目预结算工作的全面发展与进步.