电力工程的资金支付计划主要作用是加强资金使用的计划性、准确性、规范性和高效性。资金使用计划对与电力公司企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动具有全面控制的能力，它不仅是一项计划，更是一种管理理念和控制方略。
同时制定资金支付计划也是企业管理的核心内容之一。资金支付计划是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，它可以明确、合理地确定投资控制目标值，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础。
泛普软件接触了多家电力工程企业的集团公司，在为这些企业提供咨询服务的过程中发现，这些企业的资金支出管理方式大部分是建立在目标成本管理基础上的资金支出管理，不敢妄言它可以代表绝大部分电力工程企业的资金支出管理模式，但管中窥豹还是可见一斑。
电力工程资金支出预算的事前控制
在资金支出预算管理的背后就是成本控制，电力工程公司制定成本的顺序一般是：先确定或预估市场销售目标价格，然后进行包括产品定位、产品功能等内容在内的产品设计，之后再进行成本预算确定计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是电力工程公司成本管理的特点之一。
以市场可接受的产品价格为前提，确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本;为保证目标成本的实现需进行全方位的成本控制。
在总体目标成本确定后，预算执行要么按产品结构进行分解，要么按产品主要功能进行分解，要么按产品成本的形成过程进行分解，要么按产品成本项目结构进行分解，将总目标成本层层分解到经营的各环节。
在总目标成本的分解过程中，已经界定了经营环节的资金支出上限，这样建立起的资金支出预算就可以实现资金支出的事前管理和控制。
电力工程资金支出预算的事中管理
企业在经营中会不可避免地遇到不可测和不可控事件，这样会对期初以目标成本为基础确立的资金支出预算产生较大影响。对于这种情况，一般采用总额控制、额度内调节的方式来确保总目标成本的实现，成本费用预算也就是年度资金支出预算的实现。通常采用月度内滚动和季度间滚动进行调整。具体做法参考如下：
将本年度资金支出预算按第一季度总数细化分解至1～3月的月度预算，二、三、四季度资金预算编制以季度为单位;
将1月资金支出预算分解到1～4周;每周末提交下周资金支出计划，集团财务部门根据月度资金支出预算予以审核审批;
1月第三周资金支出预算执行结束前，根据前3周资金预算执行情况的差异分析和本月资金支出预算总额，调节第4周资金支出预算。同时根据对2月的预测，调整编制2月资金支出预算，并调整第一季度预算总数;
根据2月资金预算执行情况的差异分析，调整3月资金支出预算。除前两个月发生不可测、不可控事件，1、2月实际资金支出总额加上3月资金支出预算额不得超过原第一季度资金支出预算总数的1.2倍;
第一季度结束前，全面预算管理模式根据一季度资金预算执行情况以及对本年度内剩余预算期情况的预测，确定是否需要调整下一季度的季度资金支出预算，同时根据下一季度预算调整情况编制第二季度4～6月月度预算，并确定第二季度预算总额;
第二季度结束前根据一、二季度预算执行情况、6月份资金支出预算执行情况，以及对本年度内剩余预算期情况的预测，确定是否需要调整当年的年度预算，同时根据年度预算调整情况编制第三季度和第四季度预算总额。第1季度、4月、5月实际资金支出总额加上6月资金支出预算额不得超过原第一、二季度资金支出预算总数的1.2倍;
第三、四季度以此类推。最终确保全年资金支出预算不超过全年目标的1.2倍。
电力工程资金支出预算的事后控制
资金支出事后控制只需要包括两个部分的内容，全面预算管理一个是资金支出预算考核评价;一个是由审计监察部门通过不定期抽查、流程穿行测试等方式对单笔业务的资金支出预算执行控制情况和预算体系的制度有效性实施监控。
总结以上内容，电力工程资金支出预算考核评价主要考评以下三方面内容：
对预算单位预算目标的完成情况，即经营业绩进行评价;
对预算执行部门的评价;
对预算管理系统进行评价。
泛普电力工程管理系统在支付计划中的管控点
1、系统中的支付计划对所有的材料、劳务、分包成本进行管理。不同类型的支出计划都可以通过支付计划报表记性查看，为领导决策提供有效的参考价值。
2、支出资金计划做好之后，可以通过对应的报表查看每一个月，每一个项目的具体支出费用是多少。同时在提交费用支出申请时，系统可对填写的金额进行预警提醒。
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