电气工程项目管理软件

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　　随着经济的高速发展，电气工程项目管理在建筑工程中的重要作用越来越明显，它的建筑过程有效管理直接关系到建筑工程的整体质量，因此对于很多企业来说做好电气工程项目的管理是至关重要。

　　一、那么企业对于在电气工程项目管理当中主要存在哪些问题呢?

　　1、工程项目的进度拖延：在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延;各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。

　　2、没有制定合理的施工计划方案：有些电力企业对项目是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。

　　3、在管理方面缺乏监督和有力的管理：部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理

　　4、在工程项目质量方面管理不到位：如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

　　以上存在的这些问题在电气工程管理当中可能只是其中一小部分，通过以上的这些问题可以看出一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费等等问题。因此不少的电气工程企业纷纷通过信息化的管理方式来对项目过程进行管理，比如泛普软件专为建筑工程行业所开发的电气工程项目管理系统，是专门针对电气工程行业所设计的解决方案。

　　二、那么泛普软件的电气工程项目管理系统可以给电气企业管理带来哪些解决方案呢?

　　其实无论是电气行业还是其他的建筑工程行业，对于工程项目的管理都一样的涉及到时间、成本与质量性能这三个方面。那么泛普软件的电气工程项目管理系统是如何围绕这三个方面进行解决的呢?

　　1、项目进度管理：泛普软件的电气工程项目管理系统可以根据项目进度计划的制订和项目进度计划实施过程进行管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理的控制。

　　2、项目的质量管理：通过泛普软件的工程项目管理系统明确各级质量管理部门人员的职责。明确专项现场负责人，设立质量控制点。严格把好材料检验质量关，包括自采购材料、半成品、甲方提供的设备的材料。严格施工过程质量控制，并以施工记录和检验记录来体现，使施工质量处于良好的受控状态。搞好中间验收，上道工序必须验收合格后才能实施下一工序。做好工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪与反馈工作竭诚为建设单位服务。建立质量奖惩制度。接受监理公司的质量、安全、进度等的监督管理。

　　3、项目的成本控制：该功能则是泛普软件工程项目管理系统主要对电气工程成本控制的措施。严格控制材料质量，不让质量低劣的产品进入施工现场。按材料表领用材料，降低材料损耗率。严格工序质量检验制度，杜绝质量事故发生，避免返工、返修。实行项目成本目标考核，奖惩分明。加强机械设备维护、管理，避免意外损耗。采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。控制好管理费用和消费资金。合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。

　　4、项目施工过程的安全管理：安全工作是建筑工程企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。

　　5、移动端应用：通过移动端应用，信息共享更加方便省力，流程审批更加快捷高效，项目协作更加沟通顺畅，移动端应用包括首页导航、任务审批、通信录、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外针对工程现场的特点，提供现场打卡考勤、现场影像拍照、施工进度反馈、项目文档浏览等使用频率较高的功能应用，满足现场人员的工作和管理需求。

　　那么除了以上的质量、安全、成本、进度管理以外，当然还有对于建筑工程其他方面的管理，比如设备管理、物资材料管理、收入合同管理、劳务人员管理等等。