电气工程项目施工分包费用管控系统

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　　当前，我国建设工程项目具有规模大、工期短、技术复杂、专业性强等特点，与此同时在电气工程项目分包管理中存在着管理部门专业能力低下、分包管理流程不完善、安全管理不到位以及分包单位选择不规范等问题，工程实践中可以从工程分包的安全管理、质量管理、财务管理等方面着手，通过采取一系列有效的应对措施，发挥总包单位和分包单位的积极性、业务能力以及整体协作能力，避免各项工程分包风险的发生，使得工程质量达到标准，提高建设工程的社会效益和经济效益。

　　一、在我国电气工程施工的过程中分包管理中主要存在什么问题?

　　1、管理部门专业能力低部分管理人员缺少必要的项目管理经验以及专业知识，在签订分包管理合同时，并没有按规定对承包商进行严格的审核或者存在私下交易等现象，这种方式下所选择的分包单位往往不能满足工程施工的资质要求，有可能对工程施工质量以及获取效益造成不良影响。

　　2、劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐、劳务用工不规范、随意性大、企业诚信意识和短期行为相当普遍;

　　3、总承包与分包、劳务企业等之间相互推诿扯皮现象严重，工程项目施工质量、施工工期与施工安全生产三者之间无法按施工合同的客观要求兑现﹔

　　4、总承包与分包之间存在着以包带管、包而不管的现象。在实际施工过程中多数总承包企业只是把工程项目人为地分割成若干小的分项分部工程，然后再进行由总承包企业以合同形式分包给若干挂靠的分包企业。

　　除了以上的这些问题，在电气工程项目的分包中可能还有更多相似的问题，因此为了更好的对工程项目的分包进行管理，泛普软件针对电气工程项目中的各种施工问题，做出了相应的解决方案设计开发。

　　二、泛普软件的电气工程项目管理系统的主要的有哪些优势?

　　1、在工程项目的分包费用管理中：

　　完善的工程台帐管理，实现资金的宏观控制，提供工程进度中期支付、清单支付、曲线图、饼状图等十几种图形分析表，使数据表达直观、方便、准确;提供计量支付状况、工程进度、中期支付、清单支付、工程投资分配、工程投资控制等多种台帐，并能进行智能化的数据分析和业务全面监控。

　　2、对项目的全过程业务进行管理：

　　长期规划、年度计划、立项、设计、预算、招标、合同、施工计划、进度跟踪、支付、质量、安全、变更、签证、验收、结算、移资等业务管理。

　　3、消息提醒功能：

　　采用类订单流转、事件触发模式，流程中的每一步骤完成后将自动触发预定义好的下一步骤，该步骤的负责人将在第一时间内得到系统通知，能够及时地完成工作，保证流程的顺利运转;