电气工程成本管理系统

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　　随着社会经济的快速发展、人们越来越重视电力工程的建设.电力工程的施工质量将直接影响整体设备在运行过程中的安全性、节能效果以及建筑物投人使用以后的使用功能，所以必须充分做好电气工程项目的各项管理工作。科学合理化的对电气工程项目进行管理，可以提高项目的质量、成本等方面。

　　成本管理是电气施工企业项目管理的核心，也是企业提高经济效益的必要手段。随着市场竞争的日益加剧，如何加强成本管理成了建筑企业在提高企业经济已经是各个企业的管理重心。

　　一、在电气工程企业成本管理中存在的问题：

　　1、认识不到位。推行项目责任成本管理后，项目的成本控制由过去的自发行为，转入科学化、规范化的管理轨道，这就使一些项目经理感到不适应，一是经验主义严重的项目经理，他们认为只要按传统的项目管理经验去抓，搞不搞成本管理对项目的经济效益影响不大，从而把上级要求的这项工作当成了一种额外的负担，应付了事。是思想认识有偏差的项目经理，认为规范的成本管理，消弱了自己的权力和利益，因此对规范的项目责任成本管理操作模式执行不力，造成部分项目成本管理工作仍在走形式

　　2、责任不明确。在一些项目上，施工企业虽然也制定了各种规章制度，出台了管理办法，测算了项目责任成本目标，但责任人不明确

　　3、施工方案优化不到位。任成本控制办法的第一个控制办法即施工组织设计及施工方案优化办法，施工组织设计是项目进行施工准备和施工安排的纲领文件，是项目各要素投入的依据，对重大项目实行施工方案预控和责任成本预控是确保工期质量安全的前提。个别重大项目对施工方案不重视，不按施工条件、施工队伍、现场条件工期要求编制符合现场实际的施工组织设计，而是图省事照投标施工组织应付差事,结果造成成本增加、投入加大。

　　4、责任追究不到位。近年来，个别小单位所干项目亏损不断，官司不断，形成以亏为荣的文化，项目干亏是正常的，不亏不正常。究其原因是项目亏损没有对亏损原因进行分析，没有对造成项目亏损的责任人进行追究，造成项目亏盈一个样，形成亏损成风。

　　二、针对以上在电气工程企业中的问题，工程项目管理系统可以怎么做?

　　1、平台化的系统建设，加强了多职能之间的协作与沟通;

　　2、打破各个部门、成本各个层级之间的信息孤岛，有效的信息整合;

　　3、强化落地企业内部制度与标准;

　　4、标准化的审批流转方式，减少人为对流程与任务的干扰，保证企业业务执行及信息传递无误;

　　5、提高预算执行反馈的准确性、及时性;

　　6、实现对公司项目预算执行状况的实时跟踪，对项目预算超标的及时预警提醒;

　　7、动态监控各项目预算执行情况，加强项目预算执行过程的管控。