电气工程进度管理软件

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　　随着电力行业的快速发展，市场竞争越发激烈。电力企业都加强了自身的建设力度，作为电气工程企业，为了更好的提升自身的竞争实力，树立良好的信誉及确保利益的最大化，都进一步对电气工程建设施工项目管理工作给予了充分的重视，进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，只有强化进度管理，才能更好的确保施工的质量，实现施工的效益，所以在当前电气工程企业施工过程中，强化工程进度管理至关重要。因此为了更好的对电气工程行业的项目进度进行管理，泛普软件的工程项目管理系统就由此应运而生，专为建筑工程行业的项目管理进行解决。

　　一、对于电气工程企业来说应用进度管理软件的重要性

　　项目管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使项目能够尽快地竣工。项目进度管理的影响因素如下：

　　1、项目范围会影响项目进度。项目范围越大，项目所要完成的任务越多，项目耗时越长;反过来，项目范围越少，项目所要完成的任务越少，项目耗时越短。

　　2、项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲，追加成本，可以增加更多的进度管理，比如设备和人力，从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然，进度与成本不是线性替代关系，成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

　　二、那么泛普软件的工程项目进度管理系统的主要解决方案

　　1、固化项目全过程建设的标准流程。

　　2、依据先进管理模式对项目进行管控，加快工程建设进度。

　　3、提升项目管理水平，实现工程管理的高效能和项目建设的高效率。

　　4、实时提醒项目完成指点的任务。报表的逐级上报，自动生成，节约数据报表制作过程。

　　5、通过平台的应用，使得工程建设的各环节实现了高效衔接，加快了建设进度，减少了建设流程的不合理而返工情况，确保项目工作按时、优质的完成，及早地发挥了工程投资效益