电气项目合同管理软件

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　　电气工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，加强电气工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的重要保障，也是施工建设单位切实保障自身合法利益的重要手段。

　　一、在电气工程企业的合同管理中经常出现的问题

　　1、应沟通的没有沟通

　　合同履行过程中各相关部门缺少沟通。相关的部门各自为政，互不沟通，出了问题相互推诿。如工程咨询公司的项目部、专业设计室、工程造价、经营管理部门没有相互配合、缺少沟通、责任性不强、很容易出问题。

　　2、应变更的没有变更

　　合同变更的目的是通过对原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的实现。不少负责履约的管理人员缺乏及时变更的意识，结果导致了损失。如工程咨询公司在承担工程设计工程中，业主要求的变更没有及时签订变更合同，给后期的结算造成影响。

　　3、合同的不规范性

　　根据当前众多的合同来看，许多合同乍一看没有问题，但是每一条的说明却经不起仔细推敲，这种情况在大多数电气企业签订合同时都有出现，比如：合同权责不明确、对于合同一旦出现违约所产生的的后果以及应该如何处理都没有具体的条例说明。

　　泛普软件针对以上在工程项目中涉及到的合同管理与成本管理问题，设计出可以对项目合同进行规范化、标准化的管理。同时对项目成本进行拆解和动态监控，保证整个项目的运作效能和项目利润。

　　二、泛普软件的电气工程项目管理系统在合同管理中可以实现的目标

　　1、轻松替代手工登记合同，登记更规范、更高效

　　2、有效查询合同历史信息，对合同签订、执行进行有效评价

　　3、有效查询供应商合同执行情况，对供应商进行有效评

　　4、严格合格供应商制度，确保和合格供应商签订合同

　　5、有效查询分包、材料等历史合同价格和结算价格，为新合同的签订提供有力的支持