电力行业项目管理系统解决方案

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　　随着中国经济的快速发展，越来越多的电力工程企业不断产生，一个企业可能会有多个项目同时进行，而这些项目涉及的领域与内容不同，投资额也不尽相同，对于企业的各级项目管理人员，如何管控这些项目，如何及时有效地了解项目的进展、项目的投资情况，如何及时发现项目执行过程中的问题，已经成为影响企业整体管理水平及企业战略发展的重要问题。

　　而项目管理信息化系统可以帮助企业实现项目高效、有序和可预见性管理，为项目管理和运营阶段的完整性管理提供决策和数据支持。

　　一、电力工程项目管理系统的应用可以带来的价值：

　　1、为企业构建一个跨区域、集中式的项目管理综合平台，满足企业各级管理机构的项目管理需求;

　　2、通过流程固化等手段，促进企业项目管理规范化，进而推动企业项目管理一体化的进程，提高企业的集中管控能力;

　　3、提高企业项目管理知识积累与传承能力，实现项目的精细化、透明化管理，提高项目过程管控能力;

　　4、为项目各参与部门、人员提供一个协同工作、信息共享平台，提高工作效率，降低沟通成本;

　　5、通过分层次、多角度、多组合的项目执行情况实时分析，为领导科学决策提供依据。

　　二、那么电力工程项目管理系统的解决方案是怎么样的呢?

　　1、项目管理

　　项目管理的管理重点在成本、进度、质量之间的综合优化平衡，实现项目全生命周期管理的精细化管控，使管理效益最大化。

　　2、采购管理

　　构建企业完整的采购流程，实现对采购过程的全面性决策与合规性管理。在项目执行过程中，所有涉及需要外部采购的业务，统一在此模块中进行管理，包括采购的申请、及支持招标采购 、竞争性谈判采购 、单一来源采购 、询价采购，这四种采购方式的全过程管理。

　　3、合同管理

　　管理合同的签订及合同的执行过程，包含合同审批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及发票管理、合同变更及作废管理、合同违约与索赔管理、合同进度与预警管理、电子合同的共享和查询的管理等。