好用的电气工程管理系统

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　　项目管理有着一定的技术优势，所以大多数的电气企业开始重视在开展电气建设的时候使用项目管理形式，并且这个形式在使用的过程中得到了显著的效果.在实际应用中需要针对项目管理在电气工程建设中应用的问题进行解读，并制定有效的强化措施，完善对项目管理制度建设、更新管理理念和管理工具，进而全面发挥项目管理的作用，推动项目管理的有效实施，从而保证电气工程建设的质量和进度，提升电气工程的服务水平。

　　一、在电气工程项目管理中主要存在的问题：

　　1、成本控制难

　　很多项目在计划初期都有着一个不错的利润空间，但是当整个项目做下来之后，却发现利润与预期的相差甚远，更有甚者直接亏损，而导致前后落差大的主要原因就是工程实施过程中，成本难以实时监控，导致成本超支。

　　2、风险预知慢

　　事后诸葛亮在工程项目中常常出现，有很多时候并不是工程管理人员的能力问题，而是因为数据传递不及时，工程进展和变化难以及时预知，等信息传导高层管理者的眼前时，问题已经发生了，此时也难以再扭转局面。

　　3、遇事难究责

　　工程行业涉及的范围非常广，涉及的相关人员众多，关系错综复杂，工作分配下去后，员工之间互相推脱互相指责，影响内部团结合作，也难以追踪问题的原因及找到负责人。

      通过以上的问题可以检出，较传统管理模式已经不能更好的管理电气工程行业存在的问题了，因此需要利用信息化相关的软件来进行管控。

　　二、那么是否用好用的工程项目管理系统来解决呢?

　　一般来说，一项完整的工程项目管理软件，需包含项目预算、成本为核心的工程效益管控体系，通过过程控制、结果检验为手段保障工程质量，推动工程按照预计的计划执行。泛普软件的工程项目管理软件基于B/S架构开发，支持数据的实时、准确传递，可带动项目计划与执行的全局掌控，解决因项目信息滞后导致的工程项目失败等问题，提升企业工程项目的管控能力，可根据企业管理需求定制二次开发，支持后期维护。

　　建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。