电气工程项目管理系统有哪些

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 　　电气工程项目管理的内容很多也很杂，主要是牵扯的主体太多，如跟电气相关的有业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位等等，如是通信电缆相关的，还会涉及到供应商、技术人员以及施工方等等。不同的工程项目行业涉及的各个单位都不一样，管理也特别复杂。所以，很多电气企业为了更好的对项目进行管理，都在寻找适合的项目管理软件，有时候甚至不惜花费一大笔钱。其实在找项目管理软件时要找对适合自己企业的才是最关键，不能盲目从网上获取信息。建议先弄清楚自己企业使用工程项目管理软件的需求，再根据需求进行选择。

        一、那么在电气工程企业当中常用的项目管理软件有哪些呢?

　　很多人在选择软件时首先第一都会了解一般电气工程企业常用的项目管理软件有哪些，比如其中也包括金蝶、用友等大公司还有一些性价比高的小型电气工程软件企业的产品，比如泛普软件、天一等等。虽然这些软件在市场当中属于常用的项目管理软件，但是并不代表适合所有企业的应用。我们在上面提到到在选择项目管理软件时我们应需了解自己企业的需求。现在市面上的工程项目管理软件有很多,应该说各有特点,关键看你的需求是什么。

　　 二、那么电气工程企业对于工程项目管理系统的需求是什么

　　1、信息传递：实现沟通信息管理，基于业务的审批传递结果把项目现场及公司集团总部职能部门统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

　　2、成本控制与造价管理：关联项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理，不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解项目整体的成本状况及利润情况，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。

　　3、合同签订与支付管理：根据合同制定与执行情况，一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，一方面实现项目资金计划对合同签订、合同执行的控制，并能多层次进行合同管理，按不同需求生成合同报表，供不同管理者随时了解合同基本信息，通过生成的合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同执行状况。

　　4、材料与设备管理：针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

　　5、项目进度管理：对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。

　　以上就是工程企业对于自身所需的项目管理软件而分析的需求，那么根据这些需求就可以找到对应解决方案的项目管理软件，如果自身不明确需求那么即使人家应用的再好的项目管理软件也可能不适合自身企业。根据以上的这些需求，电气工程企业通过层层呢个筛选应用了泛普软件的工程项目管理软件