电气电力工程项目管理软件

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 　　电气电力工程项目管理需要在现在的基础上不断的改进和完善，从而使其具有更先进的理念和意识，加快发展的步伐，缩短与世界先进水平的差距，从而促进和推动国家的经济建设的发展进程。

　　一.什么是电气电力工程

　　电气工程和电力工程的解释如下：

　　1.电气工程(Electrical Engineering)

　　简称EE，是现代科技领域中的核心学科和关键学科。

　　传统的电气工程定义为用于创造产生电气与电子系统的有关学科的总和。此定义本十分宽泛，但随着科学技术的飞速发展，21世纪的电气工程概念已经远远超出上述定义的范畴。斯坦福大学教授指出：当今电气工程涵盖了几乎所有与电子、光子有关的工程行为。

　　正是电子技术的巨大进步才推动了以计算机网络为基础的信息时代的到来，并将改变人类的生活工作模式等等。美国大学电气工程学科，又称电气工程系、电气工程与信息科学系、电气工程与计算机科学系等，主要以计算机和信息技术为研究方向和重点。

　　2.电力工程(electric power engineering)

　　即与电能的生产、输送、分配有关的工程，广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。同时可理解到送变电业扩工程。

　　二.如何做好电气电力工程项目管理工作

　　从以下三点出发，提高电气电力工程项目管理水平

　　1.合理计划，完善实施项目进度管理

　　在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气电力工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。

　　2.健全规章制度，科学实施电气电力工程项目质量管理

　　为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。

　　3.强化成本控制、营造良好的电力企业文化

　　在电气电力工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息，将工程项目总体目标成本、分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理科学的实践依据。

　　三.泛普电气电力工程项目管理软件

　　泛普电气电力工程项目管理软件是一款非常好用且功能强大的专业电气电力工程项目管理软件，系统以项目的开展为主轴，同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心;系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计，通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作;同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。

　　泛普软件为电力电气施工或巡检企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化，从而实现施工企业管理的信息化。