科研项目管理系统一般有啥功能

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　　目前，很多科学企业都对科研项目的管理方法进行了创新，尤其在市场对产品资源的科学技术含量提出了更高期待的情况下，加强对科研项目管理现状的关注，并制定相关管理工作的优化措施，是很多科研企业重点关注的问题。

　　一、科研项目的特点是什么?

　　科研项目是一项独特且复杂的活动，具有复杂性、目的性、专业性，必须在特定资源、预算、时间范围内，依据规范完成。因此， 就需要对项目参数进行有效管理，优化各项参数，协调各个部门。项目管理是指运行项目活动中的专业知识，使项目能在有限资源条件下，实现或超过设定要求完成的管理行为，不难看出项目管理十分适合用于科研项目管理。

　　1、 创新性

　　创新性科研项目最突出特点之一，很多科学项目都属于创新与发现行为，所以其本质属性是创新。科研项目活动中要进行一系列 探索、独创、实践活动。

　　2、不确定性

　　不确定性也是科研项目主要特征之一，不确定因素势必会增强科学项目投资风险。科研项目大多研发周期长，很多因素都会影响科研项目是否会成功

　　二、泛普软件科研项目管理的应用是怎样的？

　　想要将项目管理融入科研项目管理中，应构建项目管理职能部门，对科研项目的立项阶段、实施阶段、验收阶段进行有针对性、 实效性的管理。科研项目不确定因素多，管理难度大，且涉及部门多，工作复杂，资源有限，时间紧迫，非常有必要设置单独专门管理结构， 对项目进行专门管理。立项阶段管理中应对整个审评和论证全过程进行监督，保障可行性论证的真实性和有效性。实施阶段，应设置 项目专职管理人员，对项目实施进行全方面的监管，协调各个部门， 进行督促检查工作。

　　此外，为了提高管理质量和管理实施力度，应 赋予专职管理人员相应权利，使其岗位职责能够得到充分发挥。为了保障项目能如期完成，保障项目目标的实现，实施阶段要对时间、 成本、质量、人力资源进行管理。时间管理可融入GTD时间管理法，对各项工作进行时间估计，合理安排进度。

　　成本管理中，必须要保障实际成本和开支费用不超过预算成本，可利用全生命周期财务管 理法进行财务核算，制定合理成本管理计划，对费用与预算进行控制。质量管理中，应制定相关质量控制制度，规范项目实施，进行质量控制。此外，还要加强风险管理，进行项目风险识别与量化，制定 风险控制策略，分析项目中存在的各类不确定因素。人力管理最为关键，为了保障各项工作的有机协调与配合，必须采取合理人力管理措施，构建科学激励机制与处罚机制，通过正激励与负激励调动工作人员积极性，提高工作效率，促进项目实现。验收阶段要进行成果管理，对成果范围进行登记和申报，组织成果鉴定，成果报告。

　　科研是促进科学技术发展，推动经济进步的重要工作。但科研项目工作开展中涉及到大量人力物力的投入，必须进行高素质的管理，传统管理形式难以发挥管理职能。实践证明，项目管理在科研项目管理中的运用，促进了项目顺利实施，提高了项目成功率，科研项目管理中应积极运用项目管理。