电气信息化综合管理软件

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　　电气项目随着我国经济和科学技术的发展而不断的兴盛，人们对其质量以及安全性也就有了更高的要求。随着人们对建筑工程要求的提高，其管理水平及模式也得到了创新和发展。

　　一、电气项目的管理现状分析

　　电气项目工期长，程序复杂，管理难度较高，以下是对电气项目管理的现状分析L

　　1、进度管理不到位。

　　在电气工程的实际建设中，工程施工时间不符合实际情况，施工进度未按实际情况及时、有效地调整，且工程建设所需的人力、物力和财力配置不合理，极易使得动能传递的时间控制不到位，导致长时间停工的情况出现，影响电气工程的正常施工进度。

　　2、质量管理不当。

　　缺乏完整的标准质量体系。影响电气工程建设的各种内外因素没有得到充分考虑。特别是，对于一些关键项目和薄弱环节的关键点，缺乏有针对性的有效措施，以使电气工程没有达到高标准和高质量的要求。由于缺乏对质量信息的及时监控和反馈。技术管理人员和质量检验人员向管理人员传递信息不及时，造成问题不能及时处理。

　　3、成本控制不足。

　　在电气工程项目管理中，电气工程项目的成本管理被片面地理解为财务部门或管理者的责任，而成本控制并不是与全体员工的切身利益相联系的，不能充分调动员工参与成本控制的积极性。其次，对工地收料控制不严格，造成了材料浪费，增加了材料的成本。

　　通过对电气项目管理现状的分析，大部分企业在电气项目管理上还存在一些问题，这就要求企业必须应用电气项目信息管理系统，提高企业管理水平。

　　二、泛普软件电气项目信息管理系统

　　电气项目管理是一项专业性较强且系统繁杂的工作，直接影响着电网的安全稳定运行。在电气工程项目管理中，要想高质量的完成项目，就要重视项目进度、质量及成本等方面的管理，利用泛普软件电气项目管理系统进行科学化管理，才能确保电气工程项目的管理发挥作用。

　　泛普软件利用了处理的技术实现评估的有效、科学、准确，就算处理不常用的数据，确保评估工作也具有准确性和高效性。在实际应用中使用智能化技术要结合实际的情况，对象不同，研究和分析也不同，从而更好地保证信息管理系统的应用。