科研项目全流程管理系统
科研项目即开展科学技术研究的一系列独特、复杂并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。
而在实践中,科研项目的全流程管理通常包括项目申请、立项、实施、竣工验收等全流程管理。
一、泛普科研项目全流程管理系统的亮点
结合科研机构和一些大型工程承包企业的实际特点,泛普软件帮助组织实现全流程管理、全方位维护和创新管理模式。
1、项目全流程管理,提供统一标准
通过工作流打造课题项目过程体系,实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全流程管理。
2、项目人员工时绩效统一管理
系统根据提报数据,生成个人工时报表,使工时填报更加便捷,数据更精确。
3、科研物资采购报销一体化管理
物资与项目课题信息打通,在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。
另外,该系统能够实现研发全生命周期的管理,全面了解机构所有项目的状况,人财物在一个平台上管理;能够灵活适用不同类型的科研项目管理,灵活搭建各领域的标准流程体系,可复制复用。
二、泛普建设科研项目管理协作平台
建立标准完整的知识图谱和标准化数据库系统:按项目、按部门进行多维度统计,实现项目数据和项目流程的联动,实时更新。
1、实现在线任务的高效交互
系统将遵循时间节点和任务关系,自动分配和推送任务,这样在多任务并行执行时,可以有效解决任务的调度和协调,通过任务的自动分配和流转提高了工作效率。
2、实现组织优秀经验和标准的快速复制
通过系统可以快速复制人员经验和制度标准,提升公司整体人员能力,提高企业经验的复制速度,实施统一的标准化流程。
总之,科研项目管理是科研工作的重要组成部分,是对项目申请、论证立项、组织实施、阶段检查、评审验收、档案归卷等全流程的动态管理,其目的是使管理制度化、规范化、科学化,确保科研任务按时、保质完成,对科研事业的发展起着重要作用。
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