科研项目全流程管理系统

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　　科研项目即开展科学技术研究的一系列独特、复杂并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。

　　而在实践中，科研项目的全流程管理通常包括项目申请、立项、实施、竣工验收等全流程管理。

　　一、泛普科研项目全流程管理系统的亮点

　　结合科研机构和一些大型工程承包企业的实际特点，泛普软件帮助组织实现全流程管理、全方位维护和创新管理模式。

　　1、项目全流程管理，提供统一标准

　　通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全流程管理。

　　2、项目人员工时绩效统一管理

　　系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。

　　3、科研物资采购报销一体化管理

　　物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。

　　另外，该系统能够实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理;能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。

　　二、泛普建设科研项目管理协作平台

　　建立标准完整的知识图谱和标准化数据库系统：按项目、按部门进行多维度统计，实现项目数据和项目流程的联动，实时更新。

　　1、实现在线任务的高效交互

　　系统将遵循时间节点和任务关系，自动分配和推送任务，这样在多任务并行执行时，可以有效解决任务的调度和协调，通过任务的自动分配和流转提高了工作效率。

　　2、实现组织优秀经验和标准的快速复制

　　通过系统可以快速复制人员经验和制度标准，提升公司整体人员能力，提高企业经验的复制速度，实施统一的标准化流程。

　　总之，科研项目管理是科研工作的重要组成部分，是对项目申请、论证立项、组织实施、阶段检查、评审验收、档案归卷等全流程的动态管理，其目的是使管理制度化、规范化、科学化，确保科研任务按时、保质完成，对科研事业的发展起着重要作用。