电气工程及自动化管理系统

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　　在经济社会发展规模日益扩大、城市化进程和农村重建高效化的推动下，人民生活对电气工程项目的需求不断增加。因此，在现代社会中，电气工程项目受到了社会各界和人民政府的广泛关注和重视。

　　一、电气工程项目的管理现状分析

　　目前，随着电力共享和需求的发展，电力企业正由卖方市场向买方市场转变，电气市场的竞争越来越激烈，电气工程项目管理的现状做以下分析。

　　1、进度管理

　　在电气工程的实际建设中，工程施工时间不符合实际情况，施工进度未按实际情况及时、有效地调整，且工程建设所需的人力、物力和财力配置不合理，极易使得动能传递的时间控制不到位，导致长时间停工的情况出现，影响电气工程的正常施工进度。

　　2、质量管理

　　缺乏完整的标准质量体系。影响电气工程建设的各种内外因素没有得到充分考虑。

　　质量控制信息管理有待加强。由于缺乏对质量信息的及时监控和。

　　3、成本控制

　　在电气工程项目管理中，电气工程项目的成本管理被片面地理解为财务部门或管理者的责任，而成本控制并不是与全体员工的切身利益相联系的，不能充分调动员工参与成本控制的积极性。

　　如何使电气企业在严酷的市场竞争环境中从容健康有序地发展，电气工程机电项目管理是必由之路，通过电气项目实施管理系统提高服务质量和市场开发效率是电气企业发展的长久之计。

　　二、泛普软件电气项目实施管理系统

　　随着信息产业的飞速发展，泛普软件电气项目实施管理系统企业是一个行之有效的管理方法，项目管理软件的应用日益受到重视。

　　1、处理规则的确定性

　　在使用工程项目管理系统时，用户应该对计算机处理信息的规则有一定了解，并且所提出的要求应该具体化，尤其是在提取数据时。通常人们习惯上采取一些较为模糊的表达方式，而计算机软件则无法对其进行处理。

　　2、数据信息的非实时性

　　工程项目管理系统虽然能够很快的处理以及存储信息，但是在工程项目实施过程中实时发生的事情并不能立即自动存储在数据库中，而是在事后由专门人员将信息输入到数据库，然后其他用户才能够获得信息。

　　泛普软件管理系统是为了依照企业所需要的管理模式来开发设定的，软件的应用能够为企业带来大的效益。