科研项目管理系统方案流程图

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　　科研项目都有共同点，任何设计研发项目都源于需求从项目建议书到量产，可以设计一个有共同需求的流程。

　　每个流程都有相应的科研工作内容和科研管理工作内容，并能建立相应的流程标准程序要求；科研项目的设计者、开发者和管理者可以根据过程的工作内容和过程顺序的要求，对科研进行工作和管理。

　　一、科研项目管理应当注意的问题

　　科研项目从某种意义上来说也是一种市场产品，对其进行规范的流程化的管理，能够提升企业中的科研水平与市场竞争力，所以应当对其极易出现的问题作出探讨分析，才能在建设科研项目管理中提前规避问题风险。

　　1、管理流程不完善

　　泛普软件对许多科研机构科研项目管理现状的调查研究，发现一些科研院所没有对科研项目进行全过程管理，许多现有的管理流程没有得到有效执行。从整个管理过程来看，科研机构侧重于项目立项，忽略了中间过程的管理。管理人员不能抓住各个环节的关键点，不利于科研项目的整体规划和评估，容易造成科研项目脱离管理。

　　2、评价方法不科学

　　从科研项目管理的现状来看，从项目立项到最终验收都没有明确的评价方法，没有可供参考的标准。

　　3、管理进度不科学

　　科研管理的目标是保证科研团队能在规定的期限内保质保量完成项目，但在实际工作中，往往会延误工期。在项目实施过程中，项目的结束会有所延迟。一方面，项目组的工作效率低;另一方面，科研人员对项目不太重视，进度安排不合理。

　　因此，企业科研团队和科研技术人员的选择应该是具有相对稳固性和持续性的系统平台来协助管理科研项目，只有这样，才能建立一支综合的科研队伍，促进科研技术的快速发展。

　　二、泛普科研项目管理系统方案流程图

　　科研项目管理不仅仅是简单的项目填写和监控，完整的项目过程管理还包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，形成了一个项目管理循环，为项目的顺利交付提供了标准化的流程。

　　1、启动阶段在所有科研项目启动之前，需要确定项目的价值和可行性;

　　2、在规划阶段，项目获准启动后，下一步是成立项目小组，规划项目的管理。还需要为团队提供方向，以确保项目的顺利交付;

　　3、项目策划在实施阶段完成，就到了实施阶段，利用泛普科研项目管理系统工具管理和监督项目进展和问题;

　　4、使用泛普科研项目管理系统进行监督和控制，为了保证项目计划的实施，加强团队的沟通协作意识。一旦发现盲点、需求变化、项目延期等问题，保证及时反馈和沟通解决问题;

　　5、收尾阶段进入收尾阶段。项目交付不是最终目的，但是交付之后，需要对整个项目和过程进行全面的总结。

　　泛普软件的使用可以定制包括项目立项、计划、执行、监控、验收在内的科研项目流程，项目全生命周期一体化管理，帮助科研机构或企业全方位提升项目管理效率。