学院科研项目管理系统

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　　随着国民经济的快速发展和社会进步，高等教育受到了全社会的关注与重视，办学规模也随着受教育者数量的增加而不断扩大。

　　一、目前高校科研管理存在的问题

　　随着经济不断开展，国家对科研经费的投入不断加大，我国高校学院的科研工作取得了显著的成绩，也培养了不少出类拔萃的科技人才。与此同时，各学院的科研管理工作在管理制度、实施措施等方面也进行了不断改革创新，取得了一定成效。然而由于各方面的原因，学院科研管理工作还存在了许多缺乏，在一定程度上制约了管理的成效。

　　1、科研管理意识相对落后

　　受传统管理模式的影响，学院的存在和发展都是在指令性计划中进行的，所有的科研工作主要来源于国家、省、市政府。在这种前提下，科研管理者不自觉地形成了传统的等、靠、要的观念，整个工作处于被动的机械管理和服务中。科研管理工作者缺乏更多的创新意识，管理工作只是按部就班地完成上级下达的任务，极大地制约了管理水平的提高。

　　2、科研竞争和奖励机制不完善

　　我们学校科研的竞争和奖励制度在一定程度上影响了科研人员对待科研的态度。很多科研人员把科研和学校的奖励制度挂钩，却不把科研当成自己的事业。如果有些人不认可奖励制度，缺乏积极性，那么他们只是把科研作为晋升职称的手段，没有把科研工作与自身素质的提高结合起来。

　　3、重视课题的报告，忽视研究成果的输出

　　项目的等级和数量通常被作为衡量高校综合实力、科研能力和科研管理水平的重要依据。同时，学院也以此来评价科研管理部门的绩效。科研整体水平不高，缺乏高水平的科技项目，导致科研成果质量不高。

　　二、泛普软件对学院科研项目管理系统的功能作用

　　泛普软件在学院科研上首先管理者要树立良好的服务意识，具备良好的职业道德，努力为科研人员创造公平、公正、宽松的环境，全心全意为他们服务。其次，高校要建立一套促进科研管理良性循环的激励机制，提高科研管理人员的积极性，充分调动他们的创造性，促进高校科研管理队伍向稳定、高效、科学的方向发展。

　　1、科研机构

　　科研机构管理，记录科研院所的科研机构情况，科研机构管理作为科研项目管理信息平台的一个基础内容，在各类统计与查询中起重要作用。科研人员数据库，建立科研院所的科研人员数据库，并根据该数据库对科研人员进行跟踪与考核。

　　2、科研项目及评估

　　科研项目是科研项目管理信息平台的核心部分，是贯穿其它子系统的主线。评估主要以在多个方面总结的基础上，科研基本信息人员基本信息和协作单位信息资金费基础上做个项目评估。可以在技术成果、专利信息、经费情况总结。

　　3、科研费用

　　规范预算执行，对于纵向项目，严格按照预算批复执行经费预算;对于横向项目，应按照合同规定执行经费预算，提高资金使用效益。

　　4、科研成果

　　重视高校科研成果，提高科研成果的转化率。将科研成果转化为现实生产力，实现效劳社会的功能。

　　泛普软件对学院科研进行有效的管理和实时全程跟踪，实现对科研信息的高效率管理和控制，也为学院科研提高有力的证据。