科研项目数据管理系统
随着科研项目建设的广泛开展,跨区域、多中心的研究项目越发多,随之科研管理工作也在日趋增加,从而不得不对项目数据进行有效地管控。
这也是对具体的科研项目的管理提出了更高的要求。
一、加强科研项目管理工作的改进策略
加强科研项目管理工作是保证科研项目顺利推进,并实现自身价值的关键。
1、完善科研项目管理的诚信机制
有效地结合各种创新方法的特点,实现科研项目管理方案的协调配置,为科研项目管理机制的全面创新创造有利的基础条件。
2、完善科研项目管理的成熟度和分析机制
要更加重视与科研项目相关的信息管理,借助数据库建设,满足科研项目管理各方面的信息需求,使专利信息资源支撑机制更加成熟;注重科研项目的分析指标,在创新过程中更加全面地实现科研项目管理分析机制的开发和应用。
3、提高科研项目实施计划的成熟度
明确科研项目管理的重点,以便充分分析科研工作的环境状态和技术特点,更好地满足科研项目的研发应用需求,进一步处于成熟的科研项目实施方案制定阶段。
泛普软件对科研项目管理现状的研究分析,结合科研项目数据管理的实际需求,从而制定提高科研项目管理质量的策略。
二、关于泛普科研项目数据管理系统的工作流程分析
本系统为科研项目数据管理和过程控制系统做开发和研究,向科研人员提供了一个便捷高效的科研平台,并为科研人员提供了项目的在线数据填写和修改,以及项目进度监控。
1、科研信息的采集与纸质留存
首先制定统一的科研信息采集表单,由各个分中心或协作单位进行填写,并留存纸质文件。
2、信息录入
信息录入是将采集到的科研信息,由录入员根据填写好的信息采集表,将数据录入到科研项目数据管理系统上,这部公需要给数据录入人员录入的权限。
3、核对与管理
录入到科研项目数据管理系统中的数据,由务管理员可以是各分中心的管理人员)来核对和管理,对已录入的数据进行添加、修改或删除,系统自动保留痕迹。
4、数据导出
当全部数据录入、核对完毕,各分中心的管理员可以将本中心的数据导出,用于统计和分析。中心管理员则可以导出全部数据,并结束数据采集工作。
同时,系统方便项目主持人查阅和了解研究项目和前期项目,与多个科研系统进行数据交换,并与其他管理系统相结合,形成更加一体化的系统,实现数据交换,从而使科研工作更加顺畅,进一步方便科研管理,使科研管理水平上一个新台阶。
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