电气工程项目软件的成本管理问题怎么解决

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　　工程项目的成本管理问题让人头痛，怎样才能解决这些问题呢?1m筑造是行业内标准化的工程项目管理软件，可以帮助企业解决成本、进度、费用、采购、考勤等多方面的管理难题。

　　一、电气工程项目软件的成本管理问题怎么解决

　　在了解如何解决成本管理问题之前，我们先来看看成本管理都存在哪些问题：

　　1、缺乏严格的成本考核机制

　　很多工程项目行业往往只注重项目效益的考核，而忽视了成本的考核，成本管理流于形式，效益高成本也高。

　　2、成本管理机制不够健全

　　施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如在采购环节、分包招标、合同等环节管理不严，容易滋生腐败，导致项目成本上升。

　　3、项目上材料浪费严重

　　一些项目人员在材料购买方面大手大脚，前松后紧，浪费严重。导致项目成本居高不下，项目结束后仍有很多材料结余。

　　4、项目合同管理缺失

　　项目部在材料购买合同、分包合同等签订中,由于人员因为合同知识不足，缺少合同管理能力，签订条款不合理，不合理条款包括：结算标准不明、权利、义务不清、履行时限模糊等。

　　二、泛普软件-强化电气工程施工管理的措施有哪些

　　1、严格审核设计图纸 电气工程施工前期，电气工程师需要对设计图纸中的电气 设计指标、电路布局图、设备布置等内容进行严格审核，并审查电气工程相关规定和文件。首先要对设计图纸的可行性进行 审核，电气施工技术人员在完全熟悉施工图纸的基础上，可以与其他专业技术人员共同协商讨论，确定设计图纸和方案是否可行，能否达到技术指标，在此过程中还要注意考虑设计的经济性。确定之后对工程施工的技术准备和工前准备进行审核， 包括电气工程的线路布局、设备安装位置、施工计划和设备型。

　　2、加强电气工程施工的质量控制工程质量在建设工程中占有重要地位，一旦出现质量问题，就会影响整个工程项目的运行。加强电气工程施工质量管 理，首先要建立完善的质量保障机构。其次，电气工程开工之后，电气施工工程管理人员需要定期到施工现场检查并对施工 人员进行指导，特别是要对未验收的隐藏工程和下道工序进行 检查，把握好关键工程项目，对于电气工程施工材料要严格把 好质量关。例如电气管理人员对接地工程的把控，包括基础底 板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接、防腐，测试接地地阻 值，必要时可以增加人工接地极，以降低接地电阻值。完善的文件资料和真实完整的数据，能够准确反映 施工质量，是质量管理中的重要一环。

　　3、加强电气工程施工的安全工作 电气工程施工应该坚持“安全第一、预防为主”的方针， 对新进场员工要根据工程的特点进行上岗前的安全培训工作， 应该编制具有针对性的安全组织措施与安全技术措施，并且加强施工人员的安全技术交底工作，设立专门的安全员持证上岗。

　　以上提到的这些问题都可以通过泛普软件的电气工程项目软件的成本管理来进行管理。通过业财一体化的流程，对项目成本进行全过程的监管，实现降低成本，提高项目收益的目标。