电气工程管理系统的成本管理怎么做

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　　建筑工程行业的项目成本管理就是要在保证项目完成度的情况下，采取一定的组织协调措施，使各项成本在可控的范围之内。电气工程管理系统的成本管理应该怎么去做？

　　一、电气工程管理系统的成本管理怎么做

　　要想做好工程行业的项目成本管理，我们需要从以下几个方面来做：

　　1、成本预测

　　预测成本到底在什么范围之内。常见的施工项目成本预测方法一般有两种，一种是依靠经验，另一种是使用专业的成本预测软件。无论采取哪种成本预测方式，我们都应该以结果为导向。

　　2、成本计划

　　到底如何进行成本控制。管理人员一般会采取一些方法对成本可能出现的趋势做一个预测，当然，这些需要在施工进行之前就进行。

　　3、成本控制

　　在具体的施工执行环节，我们需要对各项涉及到成本的因素加以控制，而不能任由其发展。施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现也是必须要遵循的原则。

　　4、成本核算

　　我们在施工项目进行之前都进行了成本预测，那再项目完工后我们是否完成的最初的项目成本计划呢?这就是项目成本核算要做的事。

　　二、泛普软件-成本管理应实行归口管理责任制的主要内容有哪些

　　归口管理是一种管理方式，一般是按照行业、系统分工管理，防止重复管理、多头管理。归口管理实际上就是指按国家赋予的权利和承担的责任、各司其职，按特定的管理渠道实施管理。

　　1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

　　2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

　　3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。

　　4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。

　　5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

　　6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

　　7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准，控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本，并进行综合分析。

　　作为专业的施工项目行业的工具箱管理软件，其中就有专门进行成本管理的模块，可以帮助企业进行科学的成本预测和监控，对整个成本管理的全过程进行监管，在降低成本、保证工期的同时，最大限度的提升项目效益。