电气建设工程项目管理软件能做什么

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　　建筑工程行业也在逐渐进入项目信息化管理阶段，很多人为管理容易出现的问题和不精准性，工程项目管理软件都能很好的避免。既然工程项目管理软件这么好用，那它到底能做什么呢?

　　一、电气建设工程项目管理软件能做什么

　　1、项目成本管理

　　对工程行业的项目成本进行准确的监控，一旦成本与预算不符便可发出高亮提示，还支持随时在线追溯项目成本的进行情况。

　　2、项目预算管理

　　预算管理可不是纸上谈兵，而是要切实应用到项目管理中的。项目预算管理的要求比较高，仅凭借经验制作的预算方案不能起到很好的指导作用。

　　3、项目进度管理

　　想要对项目进行到哪一步进行管理，必须随时知道各项目的进度进展。项目进度管理可以很好的掌握每个项目进行到哪里了，各项目是否有按照既定的计划来完成。

　　4、员工工时管理

　　每个员工在各项目上花费了多少工时清晰可见，投入在每一个项目上的员工工时变得可计量、可分析。另外，可将员工工时自动计入项目人工成本，大幅提升了项目成本的管理细度。

　　二、部分的电力工程企业在施工项目管理当中存在哪些特征

　　1、在电力施工项目管理过程当中信息化程度不够

　　随着信息技术的飞速发展，原有的工程管理信息系统已经无法满足当下项目管理的需要。由于电力工程项目管理的复杂性，管理工作涉及电力企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统而且彼此信息无法共享，这就导致项目管理人员在管理工作中，无法做到对整个工程项目的全方位管理，无法及时发现工程中存在的问题，无法准确计算工程成本，致使项目管理工作难度加大。

　　2、电力施工项目管理中资金管理薄弱

　　资金短缺是电力企业所普遍面临的一项难题，随着我国经济发展，居民用电需求量的增大，电力工程建设需要增加的投入也很大，电力属于人们正常生活所必须品，因此，电力的价格需要在一个相对较低并且居民普遍可以承受的区间之内，加上近年来国家对电力企业的资金投资过少，导致许多电力企业已经入不敷出，濒临破产。

　　3、电力工程生命周期成本意识有待加强

　　电力工程项目生命周期成本是指在电力工程从开始到结束整个过程中的成本计算，在优化成本、节约资源、提高效率等方面起到很大程度的积极作用，目前已经普遍被专业人士认可，但是在实际应用中，还存在很大的问题。

　　由于电力工程项目管理的复杂性，涉及多个领域，在管理过程中需要多个领域共同协调完成，目前存在的一个普遍问题是，项目已经施工很长时间，但是工程决算还没有下来，无法及时工程施工成本，对工程施工过程中成本控制带来很大的麻烦。因此使用泛普软件电气建设工程项目管理软件就显得尤为重要。