电气工程施工管理系统

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　　伴随着时代不断进步与城市化进程的加快，推动建筑工程建设数量日益增加，同时给电气工程带来更多挑战。在多方因素影响下，建筑电气工程施工现场问题出现可能性极大，在阻碍建筑电气工程施工作业活动正常开展的同时，对工程行业的发展也有较为不利的影响。

　　一、电气工程现场管理中存在的问题

　　1、设计图纸与实际情况不匹配的问题

　　在工程现场，对于施工来说，影响最大的问题就是设计图纸与实际环境存在偏差，导致部分工作无法完成，对电气工程的质量产生一定的影响。首先，对于图纸设计来说，需要满足一定的规章制度，按照相应的条例对各方面的参数进行规范，目前来说，在设计文件的编制中总会出现影响质量或者安全的问题，缺乏一定的规范性。另外，在设计图纸的过程中，设计师对建筑的信息了解的不够全面，在设计中，忽略了很多细节方面的问题，这就导致在施工中出现一定的阻碍，拖延工程的进度。同时，设计师在图纸的绘制过程中，没有标注出相应的解释，导致工人在观看设计图纸时，会造成错误的理解，从而影响电气工程的质量。

　　2、建筑电气工程施工材料设备管理不当

　　为完成建筑电气工程施工作业任务，切实做好施工材料及施工设备管理工作，具有极其重要的现实价值。但结合现实情形可知，在施工管理人员对材料设备管理重视程度不足，材料设备管理缺乏完善的制度引导的情形下，容易出现施工材料及施工设备管理不当的现象，进而对建筑电气工程施工作业任务的实现有较为不利的影响。

　　3、施工监管中存在的问题

　　建筑电气工程涉及到的领域是非常复杂的，所以在具体的施工中，对工作人员的专业要求是非常高的，但是在现场管理的过程中，管理人员对线路以及电气设施了解的不够完善，在配电设备的安装以及单元试件的过程中，对于工人使用的施工技术不够了解，这就会导致管理人员没有达到一定的作用，除此之外，在电气试验阶段，管理人员也没有协助工人对各种电气设备和线路的连接进行调试，对于调试过程没有一个明确的了解，不清楚大致的顺序，许多工作的职责没有履行到位，导致存在电气安全的隐患，对于企业和消费者来说有着不利的影响。同时，许多管理人员对待工作没有认真的态度，没有现场管理的意识，采取消极怠工的态度，这对于电气工程的发展来说造成了一定的阻碍。

　　二、建筑电气工程施工管理方法

　　1、强化相关管理规则

　　在建筑电气施工的过程中，各方都必须遵守施工规则，这样才可以为电气施工合理运行提供更优质的保障。在项目建设的过程中，应该强化相关的管理规则，保障建筑电气施工过程的规范性及完善性。在施工现场需要有专业的管理团队对工程项目的施工过程进行监督，各部门都要落实管理原则，并且遵守各项原则，这样才可以严格控制项目的施工过程，保障电气施工的质量。

　　2、加强现场技术管理

　　由于建筑电气施工存在较强的复杂性，涉及的专业面也比较广泛，所以在实际的施工过程会遇到许多困难，对此，应该加强对现场技术的管理，以保障建筑电气工程施工质量。选择更加专业的技术员工，严格按照施工规范施工;采用创新技术性手段对传统的技术进行改进，加强现场工程项目的管理，使得电气技术得到进一步的落实。在现场技术的管理过程中，可以配备一个专业人员有效应对施工现场存在的技术缺陷，规范施工过程，从而提高现场技术管理的水平，为建筑电气工程质量提供更好的保障。

　　3、对电气材料进行管理

　　由于建筑电气工程施工过程中涉及的材料多种多样，所以对于电气材料的管理也存在一些问题。对于企业工程建设来说，材料管理具有十分重要的意义，材料管理可以更好地保障材料的质量，从而保障整个项目工程的质量，加强电气材料管理可以更大程度地满足建筑工程的需求。如果在建设过程中出现电气材料的管理问题，那么在施工现场也更加容易出现质量问题，比如如果将一些不合格的照明工具使用到施工现场，那么就会影响施工现场的照明状态，从而影响整个项目的施工过程。因此，在电气工程施工的过程中，必须加强对电气材料的管理，前期要对材料进行清点，严格保障电气材料的质量，必要时期可以配备专业的管理人员，如果电气材料出现问题要及时进行追责。

　　三、泛普软件电气工程管理系统的价值

　　1、可以提高企业的经济效益

　　企业的生产、研发、销售和信息管理都是以项目管理的形式进行的。可以说，项目管理是企业获取利润的保证。通过项目管理系统，合理组织企业资源，优化项目协同管理，提高项目管理和实施能力，提高企业盈利能力;

　　2、提高项目执行力

　　帮助规范项目管理体系，提高企业执行力;该系统通过项目管理和个人工作管理的高效融合，通过个人工作管理实现对项目的实施控制，通过待办事项、电子邮件、即时消息等功能监控提醒进度。使员工持续关注个人工作，养成积极的工作习惯，提高工作执行力;

　　3、降低企业项目管理系统的成本

　　通过伟创项目管理系统内置的模板定制和附加的现场功能，企业可以根据自己的项目管理系统流程和内容，轻松定制项目管理内容，以熟悉的方式和流程实现企业项目管理，提高项目管理效率。降低了系统二次开发的难度，满足了企业管理升级的要求。

　　4、提高企业项目管理的领导能力

　　该系统实现了项目管理与项目经理工作管理的衔接，实现了对关键项目的控制，将项目成员的任务和进度的最新信息发送到经理的邮箱，并即时提醒其任务。使项目经理跟上项目进度，为项目提供充足的决策支持，变被动的后期处理工作为事前工作控制的主动管理模式，通过项目管理系统提高公司的决策能力。

　　综上所述，在建筑电气施工中，应严把材料质量关，做好技术交底工作，加强对电气工程质量的监督检查，严格按照设计及规范要求对每道工序进行检查与验收，采取全过程动态的质量管理方法，确保建筑电气工程质量。