电气工程系实训室设备管理软件

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　　随着电气工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。电气施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利电气专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。电气施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。

　　一、电气工程系实训室设备管理中存在的问题

　　1、设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏，设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。

　　2、维修保养手段落后，维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。电气施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“以换代修”的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。

　　3、拼设备现象严重，由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范，施工项目被划分为更多的标段，工期相应缩短。中标企业为在段短的时间内完成项目，致使机械设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，工程进度也同样受到影响，工期拖后又势必需要加班加点来弥补，机械设备的维修保养时间就又会被挤出来抢工期。

　　4、设备老化，更新换代滞后，工程项目低价中标后，施工企业为减少项目的投入成本，一方面精简人员，一方面不愿购新设备。租用或继续使用年限长、技术状况差的老旧设备，不仅维修任务加大，维修成本高，而且使设备得不到及时的更新换代。其结果是一方面造成工程施工中机械设备的不足而工期拖后，另一方面是技术先进、离效率的机械设备得不到引进。

　　二、电气工程系实训室设备理工作的改进措施

　　1、培养和建立专业化机械队伍

　　因机械设备本身具有的技术含高、工程施工必不可少等特点，施工企业应针对目前机械化队伍零散、不稳定，管理、操作、维修人员素质低下，人才流失严重等问题，采用建立专业机械化施工队伍和维修厂的办法稳定机构加大人才的培训力度和激励，培养一支人员稳定、技术精良的专业机械化队伍。

　　2、保持设备技术状况良好

　　理念上，企业应牢固树立合理使用、加强维护的思想，把设备的被动维修变成主动维修机制上，应建立专业设备维修保养队伍手段上，企业应筹拨经费，配备先进的保养机具和维修检测仪器设备，定期对设备进行强制保养制度上，设备的完好利用率应和项目管理领导的年薪效益挂钩，避免“以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。

　　3、加强设备使用现场的管理工作

　　设备效能的发挥，关键环节在使用。根据生产任务的特点合理调派机械，是现场管理的一项主要工作。施工企业应在施工现场配备专人负责机械设备在施工面的使用和保养工作，使机械设备始终在完好状态下发挥最大效能。

　　4、明确责任，加强制度改革

　　施工企业应采取管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先进管理模式和管理办法明确管理者、操作手、修理人员各自应做的工作和应负的责任，并对制度严格执行，真正将设备的维修保养工作落实到人。

　　三、泛普软件电气工程系实训室设备管理软件

　　1、提升设备管理水平

　　良好的企业设备管理模式可以通过设备管理软件平台进行固化，设备管理软件可以促进企业设备管理标准化水平的提高。建立设备管理基础及其过程数据库，实现信息共享。查询、统计、分析方便，避免了人员变动造成的信息和数据的丢失，使得管理工作更加安全稳定。

　　2、提高计划执行性

　　即时显示设备维护、故障维修执行情况，并进行信息提醒，避免人为疏忽造成设备维护和维修的遗漏，从而提高计划的执行，减少或消除计划外停机概率。

　　3、减少浪费

　　设备管理软件可以将维修过程中的方案、人员、工时、备件等信息数字化，使多余的备件、耗材的采购、不必要的加班等无形浪费变得可见，从而避免浪费，不断降低维修成本，提高管理效率。

　　4、有效控制成本

　　通过科学严谨的过程管理，由于进行了过程管理，一方面可以通过科学管理实现减少设备维护成本，另一方面可以减少人为原因造成的浪费;减少企业库存资金占用，提高企业资金利用率。

　　建立健全设备管理机制，使之适应现代电气工程施工的需要，提高设备工效，延长设备使用寿命，使之更好地为电气工程施工建设服务，是新时期设备管理必须解决的问题，也是每一位设备管理领导和职工的工作职责。转变设备管理观念和管理模式，解决设备管理中存在的问题已是刻不容缓。每一位设备管理领导、管理者、技术人员、操作人员和修理工，都应意识到自己肩负的重担，并结合电气施工企业的实际情况和特点，尽快寻找出一些有效的、适合于工程实际需要的管理模式和管理办法，以改变设备管理的现状，更好地为电气工程施工服务。