电气工程智能化的重难点问题

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　　伴随我国社会主义市场经济的高速推进，国民用电需求正逐渐上升，导致电气价格也呈现上升的趋势。为提升电气供应量以及控制电气价格，需要电气企业在发展中对自身严格要求，对电气生产成本进行严格的控制，保证自身经济效益的基础上，为用电用户提供适当价格的电气。基于此，逐渐加深电气工程管理，在其中采用科学的管理策略，有效的提升电气工程施工效率与质量。

　　一、电气工程项目管理的定义

　　电气企业在市场经济的环境下，随着从卖方市场向买方市场的电气供应和需求的发展，逐渐向法人企业转变，电气市场的竞争日趋激烈，提高服务质量和加强市场开发，成为电气企业搞好管理的的主题。但对于企业的管理，关键在于项目管理，项目管理对于企业的信誉、效益，能否在电气企业中占据一席之地具有重要的意义。与一般的项目管理相同，电气工程的项目管理是由一个项目团队履行一定的程序，使用一定的工具和技术，做出一定的经济分析、按照一定的程序来满足或超越客户的需求和期望，完整电气供应和安装的全过程。成功的电气工程的项目管理，项目团队，规则的实施经济活动分析，采用的工具和技术，以及工作流程都有着严格的要求

　　二、智能化电气工程的重难点问题

　　1、管理者的重视度不够

　　很多管理者没有充分认识到智能化技术的科学性和先进性，缺乏对智能化技术人员的系统培养和能力提高，严重影响了智能化技术发展的步伐。同时，管理者自身缺乏专业的理论知识和智能化实践操作技术。传统的管理手段和智能化技术管理不一致，所以智能化技术在普及阶段有很多困难，很难取得实际成果。

　　2、系统运行环境复杂

　　电气工程自动控制系统生产运行流程十分繁琐，人员管理难度大，系统运行环境复杂，给智能化的应用实施带来了巨大的挑战。通过招聘专业的智能化技术人员，确保人员分工明确，可以极大地提升运行人员的工作效率，促进电气设备的运行稳定，保证运行人员的生命安全，还可以有效的节约能源，满足国家倡导节约资源的生产要求。

　　3、技术人员素养需要提高

　　目前国企内部很多技术人员文化水平不高，对于智能化技术的重视程度不够，技术人员科学素养有待提高。部分技术人员虽然具有电气工程自动控制系统专业本科及以上学历，拥有较为丰富的智能化技术理论知识，但是动手能力严重不足，实践经验匮乏，无法有效的将理论知识应用到电气工程自动控制系统中的实际生产运行过程中。与之相反的是，拥有多年电气工程自动控制系统生产运行经验的技术人员，由于学历的限制，缺乏系统的科学文化知识，无法按照技术规范的要求科学有效开展智能化技术的理论研究，最终导致智能化技术的发展水平处于停滞不前的状态。

　　三、泛普软件电气工程管理改进措施

　　1、做好电气工程的成本管理

　　电气工程管理成本的控制，是电气企业实现自身经济效益提升的必要手段。实际项目工程之中，相关人员往往是通过工程造价对电气工程的实际成本进行预算，伴随工程的实施，能根据预算成本与实际成本之间的差距，对施工进程进行调整与控制。如若预算成本与实际成本之间形成较大的差距，那么需要对施工的财务管理工作进行调查分析，对出现较大误差的原因等因素进行调查。与此同时，还要对现场施工资金使用状况进行控制，减少资金不合理使用的状况。此外深入考虑计划经济对工程施工的具体影响，将工程造价的价值体现出来，实现建筑工程生命周期全程的合理控制。

　　2、加深电气工程进度以及安全管理

　　电气工程管理不论是进度管理该是安全管理，都需要在完善规章制度以及施工方案的基础上实施。基于此电气企业在施工之前就对电气工程安全管理制度进行完善，实现施工人员安全意识的提升。进一步对施工操作规范的完善，在安全施工的要求之上，实现施工质量的提升[4]。实际工程施工之中，计划的有序进行是安全施工现场构建的重点，而施工工作的进行在计划的支持下之外，要注意施工操作的顺序。此外施工计划的制定，要着实参考施工状况以及工期要求，合理把握施工进度，在安全施工的基础上，实现电气工程效率与质量的双重增长。

　　3、加强电气工程的质量监控

　　施工过程中相关工程管理质量监控部门的建立是必不可少的，针对实施进度以及施工质量的监督工作，想要确保工程实施的顺利进行，对质量的控制是必要的环节，在一定程度上对电气工程的质量进行保证。电气工程质量的监督管理依靠的是实施施工进度与环节的管理，如出现施工故障或者是其他类型的故障，质量监控人员应结合实际状况展开问题的调查与分析，以实际状况为基础解决施工进度问题以及施工质量问题。

　　4、提升电气工程管理施工人员素质

　　电气工程施工人员素质是电气工程质量实现飞越的基本保障，因而电气工程企业需要加强对员工专业知识的而培训，定期开展职业技能竞赛，帮助员工提升自身的技能与工作能力。而注重施工人员的职业道德素质教育，能帮助电气企业建设出一支专业技术、职业素养强硬的团队。

　　综上所述，电气工程管理中存在问题都有解决的办法，在解决中要以实际施工为参考，实现工程进度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施实施中推动施工人员素质建立，能加强施工团队的凝聚力，且为电气企业输送具有专业技能以及职业道德素养的员工，帮助电气工程管理进行提升。希望此次研究中的内容能为解决电气工程管理中的问题有所帮助。